创业失败是伴随创新型企业的常态现象

创业失败是伴随创新型企业的常态现象 美国学者比尔？奥尔特在自己的著作《有序创业24步法：创新型创业成功的方法论》序言中提到[2]。与普通中小企业相比，创新型企业(Innovation-driven enterprise)是依靠创新的企业，一个是以创新为主导的创业。创业者经常组建团队，利用其他公司没有的技术、流程、商业模式或其他创新优势实现创业。第二，所有权与投资者共享。创新型企业的所有权比较分散，对创业者来说，管理控制权是次要的，为了企业的宏伟发展，经常销售公司股票。三是谋求大市场。创业者想把产品卖给全世界，但至少要满足地区级市场。第四，有可能实现指数增长。企业初期通常亏损经营，后期依赖外部资本很有可能实现指数级业务增长。

1.创新型企业面临的三重约束阈值

对于创业的制约门槛，哈佛大学商学院教授史蒂文森(1994年)提出了“资源有限”的制约[3]，林创业论和效果创业论提出了“环境非常不确定”的制约，美国硅谷创业研究所创始人比尔格罗斯(Bill Gross)通过了调查200。综上所述，创新创业面临三重制约门槛。一个是非常不确定的环境。其中，“环境”是指创业者无法有效控制或影响的外部因素，“不确定性”是指没有历史数据让决策者做出决策的情况，是指未知和未知的未来，不能建模或预测。尤其是互联网时代。第二，有限的资源。创业者总是白手起家，资源不足。其中资源是指企业有效运营业务模式所需的生产要素(包括物理资源、资本资源、智力资源)。第三，有限的时间。时间有限意味着机会窗口变短。这主要来自两个主要因素。第一，新技术革新比现有技术快。新技术拥有比现有技术更多的组合源元素，如果这些元素的数量超过特定阈值，可能的组合数量就会爆炸增加，从而缩短产品生命周期。第二，资本帮助初创企业在短期内获得高速扩张。先进的资本市场为追求投资的创新型企业提供成长所需的资金。得到外部庞大资本支持的企业将在短期内确立行业地位，在激烈的行业竞争中立于不败之地。

2.创新型企业的基本矛盾

为了确保大型市场，创新型企业的创业者必须扩大规模，以满足大规模的市长/市场需求。否则就会被淘汰。特别是创业初期，创业者通过技术革新追求部门垄断或创造新市场，设置了竞争壁垒。创业增长期，以资本的力量复制“开拓开拓土”，努力在短期内结束激烈的竞争，确保市长/市场主导权。因此，创新型企业面临的基本矛盾是“要在极其有限的资源、有限的时间、高度不确定的环境下实现垄断和高增长”[5]。

创新创业的高失败率

目前，学者们对创业失败的概念定义尚未达成共识，经常与经营失败、企业倒闭等词汇混用，其共同点是，创业失败是在资源枯竭之前，企业找不到经验证的商业模式，技术不可行，没有需求，财政不可持续。创业实践表明，创业是淘汰率高的商业活动，特别是创新创业，失败率高。美国人口统计局的一项调查显示，34%的企业在创立两年前死亡，50%的企业不超过4年，60%的企业不超过6年。另一方面，IT橙色网对“国内项目阶段性生存数”的调查显示，进入天使轮的847家企业中，只有17家能够进入D轮风险投资阶段，可以说是“百里一家”。