创业早期需要做的一些事

创业早期需要做的一些事 如何将技术从0到1商业化

技术创业者如何从0到1商业化？技术创业的优点是竞争少。例如，在国内有很好的方向，但找不到球队，或者可以看到一个球队正在做的事情，但完全找不到他的拍卖品。(威廉莎士比亚，温斯顿，技术，技术，技术，技术，技术，技术，技术，技术，技术，技术，技术。

这是好事，是坏事。好事是避免竞争。国内以前这种百团大战在技术创业中很少见到，但相反，这些技术队往往找不到落地场面，所以这是不好的事情。

不要用锤子找钉子

我的建议是，在获得产品市长/市场匹配之前，不能拿着锤子找钉子。这是我们见过的技术创业者最大的问题。手里有新技术，拼命拿着这个技术，找到合适的钉子。(阿尔伯特爱因斯坦，Northern Exposure(美国电视剧)，但创业不能这样做。你要有个大概的方向。这把锤子也可以改变。你可以把它变成不同的形状。

初期要做难以估量的事情

创业初期要优化我们产品的口碑，初期可能需要很多解决方案，很多不是标准化的产品，很难规模化生产。(大卫亚设，Northern Exposure(美国电视)，成功)我们经常看到对技术创业的误解。也就是说，你想制造标准化的产品。我认为这个产品可以从1到N快，但没有这个市场的时候，1到N也做不到。

入口点小，重复快

因此，我们的切入点必须保持焦点，能够迅速地考验错误。我们需要为用户进行大量的定制开发，这在任何早期科技行业都是不可避免的。要想释放价值，就要从创业初期开始多做定制和彻底的工作。

最重要的是活下来

对早期创业者来说，靠风投生存，靠政府生存，靠大学生存，都是本领。如果这个产品能在你的市场生存下来，从0到1至少会过第一关。至少我们说的Romen profitable是你生产的利润至少可以每天买方便面。(大卫亚设，Northern Exposure(美国电视)，成功)恭喜你，你渡过了绝大多数技术创业公司无法渡过的难关。

例如，这就像游击队一样。我们要做的是先占领基地，然后慢慢扩张。很多时候，我们游击队好像看到了什么大工厂，国内外的也很好，他好像已经有团队在做类似的事情，该怎么办？

事实上，很多大工厂像帝国一样非常强大，但他的战线太长，来和你战斗的球队可能就是那个虾兵蟹将。那个主力战场不会在这里。那场最强战也不会有时间控制你。他不能很好地与其他帝国抗衡，甚至不能在其中作战。(战无不胜)。

我们作为游击队最强大的是什么？我们可以开一枪换个地方。如果这边买不到，我们就换别的地方。但是对帝国来说，这可能已经是一种农耕模式了。他已经改变不了了。约翰肯尼迪，北方执行部队)他的首都定了，皇宫定了，他在那里。移动很慢，但我们跑得快，我们吃的少，容易养，我们没有多少历史负担。我们想跑就跑约翰肯尼迪。

但是，我们的根据也不能太差。我们不能去沙漠建立根据地。如果是沙漠，我们也买不起，也没有机会扩大。千万要保证你自己的团队能够生存下来，更进一步。