回答不出这些问题就不要创业
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回答不出这些问题就不要创业 不能回答这些问题就不要创业
明确目标：我想达到什么目标？
企业家的个人目标和商业目标密不可分。企业家创建企业的目的是为了实现个人目标，所以在为企业设定目标之前，企业家必须明确自己的个人目标，并定期问自己这些目标是否发生了变化。许多企业家声称他们创办企业是为了实现独立和掌握自己的命运。这样的目标太模糊了。如果他们认真考虑这件事，大多数企业家可以设定更具体的目标。
比如获得施展艺术才华的机会，获得尝试新技术的机会，过上多彩的生活，或者渴望创建一个体现个人深层价值观的机构等等。经济上，有的企业家想一夜暴富；有的创业者希望获得满意的现金流；也有一些企业家打算先成立企业，然后出售，以获得资本收益。希望建立可持续机构的企业家不会优先考虑他们的个人经济回报，他们可能会拒绝他们的提议，而不管对方的出价如何。
需要开办什么样的业务？
一般来说，企业家的目标决定了企业的可持续性和规模。对于那些以生活为导向的企业家来说，他们只想赚取足够的现金来维持一定的生活，所以企业的规模不需要很大。但是，寻求获得资本收益的企业家必须建立一个足够大的企业结构，以保证企业的长期可持续经营，从而最终出售企业，或者使他们建立的企业能够承受技术升级和员工及客户的变化，并且仍然能够不断更新。
确定策略：我该如何实现我的目标？
许多企业家做生意时没有考虑抓住短期机会的长期战略。然而，成功的企业家可以迅速从战术方向转变为战略方向，并开始建立关键能力和资源。
对于一个新成立的年轻公司来说，最基本的问题是制定有效的战略，而不是解决招聘问题，设计控制体系，建立上下级关系，或者定义创始人的角色。如果一个企业的战略基础扎实，即使领导关系不清，领导力量薄弱，仍然可以生存，但复杂的控制体系和组织结构无法弥补战略上的失误。企业家应该从以下四个方面定期测试他们的策略。
这种策略能带来足够的利润和增长吗？
企业家一旦制定了明确的战略，就必须确定这些战略是否能使企业盈利，并将企业扩大到理想的规模。如果企业不能盈利，发展不尽如人意，那么企业家就必须采取根本性的措施。http://www.795.com.cn/cy/必须在这一领域寻找新的产业或扩大其规模或业务范围。
战略是否可持续？
创业者必须面对的下一个问题是，他们的战略能否长期满足企业的需求。对于那些一直在追赶新技术和监管变化或其他变化的企业家来说，坚持尤为重要。嬉闹的企业家在一开始会蓬勃发展，但一旦达到高潮，随着市场失衡的消失，许多从未发展出自己独特能力或未能确立竞争地位的曾经辉煌的企业将会消失。引领潮流者必须能够预见市场的饱和，竞争的加剧，以及下一波浪潮。他们必须放弃模仿的做法，采用新的、更持久的商业模式，或者以可观的价格出售他们高增长的企业，而不是幻想他们模糊的长期前景。
实施策略：我可以
