创业初期五大注意事项
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创业初期五大注意事项 1.和谁？与谁合作很重要。我很赞同柳传志的观点，每个企业都有三个圈子：股东圈、员工圈、朋友圈。最重要的是不要把这三个圈搞混了。有些人是企业的朋友，但他只能在你的企业之外，在他现在的岗位上，帮助你的企业。不要让他成为企业的员工，因为一旦离职，他帮助企业的能力也会同时丧失。
创业者最常犯的错误就是把朋友圈变成股东圈，让朋友辞职，加入你的公司，成为股东或者员工。最后发现他在朋友圈里能扮演的角色演不了。
两份业绩股。很多企业创始人都有让团队分享企业的股份，给他们业绩股的倾向。不过，发干股会有问题。因为双方地位不平等，接受股份的人会觉得比你矮一个头，你会有施舍的感觉。最终董事会不会是圆桌会议，而是老板带徒弟和徒弟。如果以这种心态来讨论问题、决策，就无法形成有效的投票机制，最终会影响企业的发展。
3.股份比例。如何设计股权比例，要把握两个原则：一是大股东和小股东的股权差距不能太大；第二，企业必须有大股东。在亨德森叶巍的股东结构中，七位创始人和大股东的股份比其他六个人的总和还要多，股权的过度集中使得大股东的意愿高于董事会的决定。所以我的建议是，股东之间的股权差距不要太大，但同时一定要有大股东，尤其是初创期的企业，需要创业者的豪气、敏锐的判断力、坚定的决心和狂热。否则，没有股东会把企业当成自己的事业，当成自己的命根子。
4.创业期，重点是机会。如果你有60%的把握成功，你就应该去做，而不是等待。当这件事有七成把握的时候，可能很多人都看到了，也不一定轮到你去做。当这件事有90%的把握时，机会就不会留给你了。所以创业要冒险，保持业务要注意安全。
5.企业不需要在R&D和产品服务上力求完美，尤其是在起步阶段。追求完美通常意味着成本增加，核心功能弱化。反而更好的是抓住用户的核心需求，解决好。过于注重自己产品和技术的完善，最后耽误了产品上市的时间。
