如何控制创业进程？

2021-02-13 11:45:00 浏览：580 作者：管理员

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如何控制创业进程？从企业的成长曲线可以看出，企业会面临很多失败的机会，其中之一就是创业过程失控，主要包括：

第一，增速失控。创业期间会消失的企业有两种。首先，他们渴望成功。国外有第一家笔记本电脑公司——奥斯本，国内有孙珅口服液。他们的共同特点就是很在意市场拓展，却忘了内在品质的磨炼。他们以前都有几个亿的品牌价值，但是因为缺乏内在品质，很快就在市场上消失了，品牌价值瞬间就消失了。第二，我们选择了一个行业生命曲线处于成熟阶段的市场，低价挤入市场，却长期得不到市场的回应，企业成长非常缓慢；或者，它处于一个相对快速增长的市场，但却失去了增长的机会，因为初创企业无法快速集中资源。80年代的中国，家电企业很多，但大多缺乏快速成长的意识，最后大多消失了。控制成长节奏是创业成功最重要的途径。

二是企业观念偏差。在企业成长过程中，重要的思想是如何面对机遇和利益。很多企业无法抓住机遇，主要是放不下权力，背后又不愿意关注利益。创业是一种汇集资源一起做生意的活动，而不是个人的行为。企业家有自己的名字，但必须放弃利润。企业不是剥削人的工具，而是聚集资源的载体。大家共同努力获得的利益分配给每个人，让每个人都能得到自己得不到的，或者得到多得多的利益。根据组织生命周期理论，创业初期之后，进入成长期之前有可能聚集资源。因此，通过建立合理的分配制度，体现企业的本质，来促进企业的成长是可能的。由于资金的缺乏，创业者需要率先储蓄和降薪，让成员和其他要素提供者获得合理的收入或者无法获得合理的收入。

第三，企业变化慢。初创企业的管理重心在初始阶段变化很快，如果不能满足这些要求，企业就会迅速官僚化。创业者应该先成为商业专家，成为商业提炼的导师，再进行商业提炼；然后你会成为营销专家，设计一个商业模式，并使之成熟；临近成长期，创业者需要退入管理者的角色，专注于管理机制、机构、人员；后来，企业家需要为企业聚集更多的资源，进入资本运营，复制商业模式。企业管理重心的变化也是企业家工作重心的转移。直到以上工作全部完成，创业者完成了从创业到企业管理者角色的转变，企业也进入了成熟阶段。

我们注意到，很多创意型企业之所以不能顺利成长，不是因为创意不合理，也不是因为没有市场，而是因为创业过程控制的三个要素，即成长节奏、权利分配、管理重心的变化，都失去了控制。这个责任在于创业者缺乏理性。