第一次创业的人通常都有那些能力缺陷？
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第一次创业的人通常都有那些能力缺陷？ 第一次创业的人通常都有什么样的能力缺陷？
1.认识人。很多创业团队的悲剧往往是创始人之间不断争吵造成的。他们从一开始就没有对创业的方向达成共识，表面上只是“想一起走”，而一起创业的“多年同事”和“多年朋友”可能并不负责创业。此外，创始人可能招募了不合适的员工，最终导致事情难以推进。
2.说教。很多创始人比较害羞，不在饭桌上说话，开会的时候也不上台。这可能不是什么大问题，但是作为一种能力，能够自由的传道授业，一定会带来很多机会。
3.坚持方向。我听不止一个人说过，大多数创业团队一年后的所作所为，与他们当初创立时的想法完全不同。但是就我的经验来说，创业者需要对抗每天涌入的信息洪流。也许最初的想法真的是错的，但更有可能的是，你被各种信息搞糊涂了，然后迷茫的时候做出了迷茫的选择。
4.风险识别。很难感觉哪个土松了不掉下来。找一个熟悉你创业行业的导师。只有提前了解行业陷阱，才能提前做好规划。
5.了解自己的内心。你坚信什么，是事业还是事业本身？两者差别很大。
方向选择能力：什么都不做的时候，什么都可以做，哪个是最好的选择？我觉得跟大家的积累有很大关系。有经验的创业者可以“撞见”好的领域，坏的创业者做不到，而想着创意网http://www.795.com.cn/cy/，在这条路上走得很深。
产品能力：不用说。
普及能力：如何以低成本获得尽可能多的用户？
运营能力：如何留住用户？
商业能力：商业模式的设计与尝试
管理能力：招聘能力，把合适的人放在合适的位置，形成流程，形成文化
节奏把握能力：没有节奏适合创业公司的一生。当你需要快的时候，当你需要慢的时候，当你需要花钱的时候，当你需要省钱的时候，省钱，当你需要换挡的时候换挡。
融资能力：以合适的成本在合适的时间获得所需的资金。
学习能力：我觉得第一次创业可能每个环节都会出错。而且很有可能除了产品能力之外的所有能力都很差，所以尽快了解这个社会的东西是非常非常重要的。
自我反思能力：这种能力和学习能力是分开的，因为很多创业者都很聪明，但通常缺乏自我反思意识。你做好工作是不对的。员工能忍你不是你的方法。半年后公司经营好不安全。能够在和平时期为危险做好准备，并反思自己的状态，会影响一个企业家的天花板。
