创业初期如何管理公司
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创业初期如何管理公司 因为刚起步，公司往往没有资金、人才、实力等方面的优势，难免会被大量不确定的事务所驱使，疲于应付。但任何一家公司的管理确实是一件大事，是公司持续发展的重要保证。要妥善处理和解决这一矛盾，关键还是在于如何实现交易驱动和规范运作之间的合理平衡。
首先要对公司的经营管理有一个正确的认识和思维方向。规范化管理并不意味着一个公司一定要有一大套繁文缛节的规章制度，尤其是在初创期。任何管理的目标都必须是使公司的运作更加有效，而不是纸上的张文或正式结构有多漂亮，其衡量标准是结果而不是过程。所以，关键的思考方向应该是，公司如何盈利？怎样才能生存？如何才能获得自己独特的竞争优势？等等。另外，规范化管理不是一朝一夕就能建立起来的，而是可以通过长期磨合不断形成的。
其次，要建立一套实用简单的公司经营管理基本制度和原则。任何一家公司的运营发展都需要一个系统的流程和体系，可以简单也可以复杂，关键是要看公司的具体情况。但在初创期，任何公司的管理制度都必须简单务实。一般来说，一个公司没有资金，没有人才，没有技术，没有市场，就无法运作。你热衷于技术，但你必须意识到单靠技术是赢不了的。你还必须有一套基本的管理制度，以人和钱为主。比如制定员工手册，规定道德规范、考勤制度、奖惩条例、薪酬计划等条款。有很多样品可以参考，根据公司自身特点选择重要的。财务方面，我觉得首先要考虑的是报销制度，现金流，预算，会计，成本控制。
总结以上两点，重点和原则是形成简单务实的基本管理框架，尽可能遵循，并随着公司的发展逐步修订完善。不能一开始就贪图完美，主要精力还是要牢牢的放在公司的生存上。只有当一些管理法规随着公司的发展而落后时，我们才能讨论和改进或修订和补充它们。
