测试创业理念的9种方法

2021-02-13 08:49:59 浏览：583 作者：管理员

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测试创业理念的9种方法 1.与潜在客户交谈，听听他的观点。记住，他的观点很可能和你的不一样。朋友和家人可以作为潜在客户。姐姐正确地指出，只和一个客户说话似乎很随意，但“至少和现在相比，我又多了一个客户。”

2.去潜在客户可能经常停留的地方观察一个小时。就我妹妹而言，她可以去咖啡店观察母亲，或者在她们处理日常琐事时从侧面观察。记录你看到的事故，思考这些事故会如何影响你的创造力。

3.找一个类似的案例来研究。谁在做类似的事情？从公开信息中了解这件事的进展和成效，能得到什么启示？请记住，失败并不意味着你必须放弃，但你必须明白你为什么失败。

4.找一个你认为有优秀创作天赋，但不参与你日常业务的人，和他谈谈。问问这个人在这种情况下会怎么做？姐姐问我和《哈佛商业评论》网站的博主惠特尼约翰逊。

5.通过建立人际网络与专家取得联系。如果你想和世界上三个人谈谈你自己的问题，他们会是谁？在你的网络联系人中，谁可能是他们的网友？人们喜欢谈论他们的专业领域。姐姐通过网络找到了育儿专家，专家帮她制定了一系列具体的问题，准备向出版商提出。

6.想象问题。这东西会是什么样子？你可以用草图或者实体模型来给生活带来创意。例如，考虑在由六个画板组成的故事板上描述人们是如何发现、获得和使用你的产品或服务的(像卡通)。有时候，想象问题可以帮助你更具体地了解你的想法。更重要的是，这样你就可以和别人分享你的想法，得到他们的反馈。

7.做简单的计算。不要太复杂，只需要引入三四个变量，帮助你理解哪些因素一定是真的，这样你的创造力才有意义。我姐姐通过这种实践了解了创造力的经济潜力。

8.进行更广泛的假设识别练习。这听起来可能有些尴尬，但这只是在问你自己，“如果这个想法要起作用，有哪些因素必须是真实的”。这些假设中哪一个让你担心？你能应用一些当前的技术来解决这些问题吗？一般来说，本条可与第7条一起使用。姐姐认为，关键的假设是，新增销量中有多少是真正增加的，有多少是与高价书的潜在销量“等价”的。

9.一小时内研究过去的模式。也就是说，回头看看你之前做过什么，哪些成功了，哪些失败了。两者有什么区别？比如对我妹妹来说，决定成败的因素可能包括“每次犹豫都会失败”，或者“X所说的一切都是荒谬的，其实真的是荒谬的”。列出这些因素后，与当前的想法进行比较。

这些简单明了的活动可以帮助你对机会有更深入的了解，想出更有说服力的想法，有助于保证想法能够从纸上谈兵的阶段走向市场。