破灭的共同创始人神话
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破灭的共同创始人神话 创业公司如何公平分配股权
员工权益：我该给多少？
编者按：本文作者是著名风险投资机构GRP Partners的合伙人马克苏斯特(Mark Suster)。在这篇文章中，他鼓励企业家雇佣联合创始人，而不是以通常的合伙形式创业。他为什么这么说？让我们一起阅读这篇优秀的文章：
一般情况下，当人们打算成立一家创业公司时，常见的做法之一就是找一个共同创始人，公司的合伙企业平分秋色。因为在人们看来，和合伙人一起创业会让自己的股权减少一半，但带来的收益却多得多。
然而，这一总体思路没有从长远的角度考虑伙伴关系，尤其是那些长期没有酝酿的伙伴关系。目前这种所谓的“创始人约会”活动真的很受欢迎，举办一个企业家沙龙，然后让想创业的人互相交流。一个点击之后，你我基本都认同对方的想法，于是一对合伙人就产生了，生意开始了。但事实是，你甚至不知道你在“一见钟情”中找到的这个伴侣是睡觉还是打呼噜。更别说，两年后，四年后，八年后，这个搭档还是不靠谱。
即使你心里认为你了解你的伴侣，人也会变的。比如你变得更爱冒险，而他却变得更保守，或者他有了家庭，不再那么投入你的事业，甚至完全失去了对这个事业的热情，或者你们两个在发展战略、人才招聘、融资等方面的想法完全不同。
我可以很直接的说，即使你们两个是一起玩的好朋友，平等的伙伴关系，也就是五五开，也可能极不稳定。创业的艰辛都还在前面。我觉得你不愿意看到你的另一半在花了很多钱、精力、汗水之后，变得不那么可靠。
另外，我觉得很多人创业都是因为害怕一个人走在路上，因为一旦失败，所有的责任都要你一个人承担，如果一起走在路上，至少心里会舒服一些。我知道这种感觉。其实刚创业的时候和合伙人一起做的。
但是，如果要我现在给创业者提建议，我的建议是大胆创业，但不要搞五五开的合伙。你可以给自己雇一个联合创始人，给他们一大笔股份，20%，30%，甚至40%，但是记得Vesting(分批给，比如4年？事实上，背心这个词很难用简单的中文来表达。这里给你一个链接，解释的很清楚。)这样即使你的合伙人没那么远，他也不会拿走你公司的大部分股权。
另外，虽然你的共同创始人是被你雇佣的，但你还是要像对待真正的共同创始人一样对待他们，让他们分享公司的机密信息，在融资、就业、制定战略发展方向等方面与他们紧密合作。并当众称呼他们为联合创始人，不要像独裁者一样管理公司，一切靠自己。但如果你们在融资、资金使用、是否出售公司等方面有重大分歧。那么你也可以展示你的行动
