互联网创业公司失败的7大特征
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互联网创业公司失败的7大特征 互联网创业公司失败的七个特征：
1.兼职创业
如果你决心创业，你必须全心全意地投入进去。白手起家是很难的，往往要用尽全力才能成功。临时兼职是可以接受的，但是会极大的阻碍更好的业绩和潜力。
我们经常听人说，先做兼职再集资。下图显示，兼职企业家比全职企业家平均少筹集24倍的资金。而且，兼职创业者很难保持足够的活动频率(比如产品更新、营销)来促进用户的增长，市场往往会验证产品是否有足够的吸引力。全职工作对于需要达到用户数量的临界质量才能体现网络效应的产品初创公司(如人人网、微博)尤为重要。
2.单人或4名以上创始人
如果你已经决定全职创业，第一个挑战就是说服别人全职加入。如果你说服不了一个合伙人，或者你认为你一个人可以做到，这是公司不太可能成功的强烈信号。但是创业对很多人来说并不容易，创业团队一般在2-3个。
单个独立创始人筹集的资金比平均2-3人的创始团队少50%。其中一个原因是，在筹资期间，创始人必须兼顾产品、业务和筹资，精力必须分散。
单个创始人的平均用户增长率比2-3人的创始团队低290%，比一个创始团队高16%。
在比平均扩张时间慢20%的初创公司中，超过42%的公司只有个人创始人。
3.缺少技术联合创始人
如果你创办了一家科技公司，但创业团队中没有人懂技术，那就不太可能成功。除非你的公司是销售导向型行业，否则至少有1/3的创始团队应该知道技术，最好是一半。当然不会太多。我们都知道三个和尚没水喝的道理。
创始团队没有技术人员的第一个问题是，你对产品没有整体控制。负责业务的创始人因为不懂代码而无法控制产品，员工和顾问因为刚来上班而无法控制产品。因此，没有技术联合创始人的公司过早进入扩张阶段的可能性是其他公司的两倍。他们的用户增长率也比平均水平低3-5倍，进入扩张阶段需要比平均水平长7-8个月。
4.创始团队的组成与公司的类型不匹配
创业团队一旦形成，就要抓住市场，创造出符合团队优势的产品。
我们把互联网创业公司按照开拓市场和扩大用户的方式分为三类。每种类型对时间、技能、资本的要求都不一样。
类型1自主类型
共同特点：自助服务，自然获取用户，面向用户，以产品为中心，快速实施，并经常有自动化流程，可以大大提高效率
例子：Google、Dropbox、Eventbrite、Slideshare、Mint、Groupon、Pandora、Kickstarter、Zynga、Playdom、mod bury、Chegg、Powerset、Box.net、Basecamp、Hipmunk、OpenTable等。
1.1型社会转型
共同特点：自助服务，自然接近用户
