给即将创业者35条忠告
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给即将创业者35条忠告 给未来的企业家35条建议
1.成功的假象有时候是一种鼓励，但在决定创业之前，你最应该考虑的是失败。即在失败的情况下，你有没有办法承受和化解由此带来的各种压力；
2.创业的资本固然重要，但还有一笔更重要的钱，那就是你创业后正常生活的资本。
3.企业家和商人不同，但企业家都是商人产生的。有理想的商人可以成为企业关于创业的思想准备者；但是企业家已经没了生意，只能改做教授。所以，创业不要小看商人和小企业。我们常说的管理术语和营销术语，可能只有在你生存下来之后才有用。
4.不适合创业的三种心理状态，即急需要证明自己的能力；刚和老板吵架；缺钱。
5.决定了做什么，怎么做之后，一定要考虑自己有什么。
6.千万不要成为创业团队的小股东。
关于创业的合伙人
7.创业不一定要有合伙人。合作伙伴必须在定位上对你进行补充，而不是弥补你精力的不足。
8.伴侣的性格最重要，责任感是考虑性格的重中之重。
9.永远不要和想要太多权力和控制权的人成为商业伙伴。
10.如果一个技术人员不能全职投资，尽量不要和他形成业务伙伴。
11.商业伙伴之间，感情应该真诚，利益应该明确，规则应该明确。
12.创业团队只有四种有价值的投入，即资本、技术、客户关系和特殊的社会资源。这四个你必须有一个，否则你就不能站在队里。
13.当出现分歧，意见统一时，一定要搞清楚什么是认同，什么是妥协。并且尽量表达清楚自己的态度。
14.充满新概念、管理术语、营销术语或高层关系的人，一定要敬而远之。
关于创业项目
15.有长远发展，不能带来短期效益的项目，最好不要做；除非你有其他方法弥补短期收益。
16.如果一个项目既有长远发展，又有短期效益，那还是不够的；因为你要仔细考察自己能不能控制，团队是否有足够的项目实施资源供给。
17.如果这个项目是一个创新，我们必须找出别人为什么不做。
18.当你对自己的项目创意充满激情，相信论证后一定会成功的时候，不妨暂时忘记，三天后再来重新论证。
19.过于依赖外部资源的创业项目，只能算是短期过渡，不能算是长期业务。
20.如果一个项目只有通过融资才能正常生存，那就是一个危险的项目，最好不要涉及。
关于创业过程
21.对于一个创业团队，其组织、职责、体系、流程等。可以暂时不清楚，但是有一点最好在创业初期设计，那就是品牌甚至VI系统。
22.会计和出纳都可以兼职，但必须掌握基本的财务知识。
23.第一个员工和合伙人一样重要。
24.当团队因收入不足而薪酬不高时，不要轻易拿股份激励员工。
25.工商、税务、银行都是服务机构，没必要太紧张。
