创业的最新规则
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创业的最新规则 过去说到“全球化”,似乎是跨国公司的事。如今,哪些大牌跨国企业没有从本土企业发展到跨国企业?一般来说,所有企业在本国站稳脚跟后,都开始向海外扩张。然而现在游戏规则变了。在成立之初,很多企业放眼世界,在全球范围内寻找人才和投资者,学习如何远程管理企业的运营。从布局开始,他们就成了全球性的企业。
这是因为全球化。随着全球化的进步,政治经济壁垒在各地被打破,大量的商业信息唾手可得,为“全球创业”奠定了良好的基础。“全球创业”一般基于两个考虑:第一,为了保持竞争力,许多企业必须从一开始就将制造、服务交付、资本筹集和人才招聘全球化。二是发现新的商机跨越多个国家,利用空间距离可以开发出新的产品或服务。http://www.795.com.cn/cy/点子创意网
在全球化时代,国家和地区之间的界限将变得模糊。一个企业的选择不是成为“国际企业”或“本土企业”,而是成为“全球企业”或“非全球企业”。这种差异将决定他们的发展战略和竞争愿景。一个真正的“全球企业”不会刻意“国际化”或“本地化”,而只会坚持一个原则:以正确的成本将正确的工作放在正确的地方。
当然,这样的全球化布局也对企业的管理提出了很大的挑战。发表于《哈佛商业评论》,《全球化创业》认为全球新创企业将面临距离、环境、资源三大挑战。为了迎接这些挑战,企业家和管理者必须具备相应的技能。
首先,空间距离会造成时间差。仅仅为了应付不同国家每周的工作时间,新创企业有限的人力就会捉襟见肘。全球企业家面临的更大挑战是跨越心理距离。心理距离产生的原因包括文化、语言、教育制度、政治制度、宗教和经济发展水平。它会提高或降低不同地区之间的心理障碍,并经常鼓励企业家做出违反直觉的选择。
其次,每个国家都有不同的政治、监管、司法、税收、环境和劳工制度。创业者所做的选择,比如公司总部的选址,都会影响股东的收益率和融资能力。一些全球企业家必须同时处理多个国家的业务,管理起来非常复杂。
再次,客户希望新创企业的技能和质量能够达到大企业的水平,但是新创企业的资源有限,很难做到这一点。尽管如此,新创企业别无选择,只能尽力留住客户。http://www.795.com.cn/点子创意网
为了应对这些挑战,所有的企业家都必须能够发现机会,汇集资源,达成交易。此外,他们还必须具备各种软技能,比如前瞻性的眼光、领导力、激情等等。但是,为了在全球市场上取得成功,他们必须磨练以下四种能力:(1)为全球化提出非常明确的基础;与当地企业建立合作关系;创建全球供应链;只有具备必要的协调、控制和沟通技巧,才能管理好全球企业。
以后会有这样一个新的创业。其总部位于上海,产品在德国设计,在日本研发,在中国制造,销往全球数百个国家。售后服务热线位于印度,在美国纳斯达克上市。这个企业不是中国企业,也不是德国企业,更不是美国企业……是“全球企业”,但这个企业认为上海是最适合总部的地方。