创业前要考虑的八个问题
-
-
类目：创业资讯
-
联系人：
-
微信号：
-
Q Q 号：
-
手机号：
-
浏览量：
580
【商户信息】
【货源详情】
创业前要考虑的八个问题 马丁兹威尔(Martin Zwilling):创业专业公司的首席执行官和创始人。
盖伊川崎在《Reality Check》一书中总结了创业的一些关键问题。这些问题我见得太多了，几乎每个公司(每个婚姻)都有类似的问题，不管它的团队有多强大。我测试过任何成功的初创企业，结果发现它们都避免了以下问题：
作者的产品交付很差。也许他是唯一能设计出你想象中的产品的人，但他能否交付出可扩展的高质量的产品是另一回事。通常，他或她现在对下一个产品的设计更感兴趣。
产品落后于计划。当我是软件开发经理的时候，我尝试从团队那里得到一个“一次性完成”的预计时间，然后把时间增加50%。在交付时间上，我们总是处于危机之中，常见的抱怨就是“管理者”总是强迫开发者做出不切实际的计划。
销售没有计划。这个团队要有自己的宣传模式，能充分预测客户会跳过一切障碍接受你的产品。你千万不要幻想客户会慢慢接受一家不知名的新公司在经济低迷时期生产的未经验证的产品。
团队成员相处不好。事情总是会出错。团队中有些人从一开始就不在一起工作，除了自己的想法，他们不相信别人的想法。作为CEO，你必须做出一些艰难的决定，在沟通和调解上花费比你预期更多的时间。
你的市场反应不存在，被质疑甚至负面。为了打造自己的品牌，你可能一直忙于自己的问题，忽略了及时的炒作，但你的竞争对手却在积极推广，把你远远甩在后面。新闻媒体关注的是现有的东西，而不是你早期的营销。
需求在开发周期的中间发生变化。当大家都在忙着你的商业计划书里详细的产品和商业模式的时候，一些来自行业市场的早期反馈显示你的一些信息是错误的。或者经济突然恶化，导致你的高端产品没有市场。
投资伙伴在给你施加压力。这可能看起来像是微控制，但他们担心你承诺的事件是否会从你的日程中消失。也许你以为他们不会“挽起袖子”，但直到你承认失败，寻求帮助，这种事才会发生。
目前没有新的资金流入，现金流限制你。为了保证前期销售不会给你带来麻烦，你需要加大基础设施的投入。但目前没有钱进来，只有钱出来，所以你必须忙于理财，不断寻求新一轮的投资。
如果你是一个真正的企业家，这些问题中的任何一个都会威胁到你，但不会成为你挥之不去的僵局。正如我前面宣布的，任何新企业都会遇到这些问题。成败的关键在于如何有效处理这些问题，而不是一开始就回避。
从挑战中学习管理方法和对公司命运的责任感。记住真正的乐趣始于蜜月结束。
