为什么许多人都在创业初期失败了呢？
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为什么许多人都在创业初期失败了呢？ 为什么很多人创业初期就失败了？
一个非常不愉快的现实是，五分之四的公司在最初阶段都失败了。
经济衰退使这家新成立的公司更加糟糕。那么，如何避免各种把公司困在婴儿期的陷阱呢？
我们最好先理解他们为什么失败，确保你不会犯同样的错误。
虽然公司失败的原因很多，但根本问题惊人的相似。
根据我个人的经验，我简单解释一下以下五个创业致命错误：
未能从宏观角度看待问题
如果销售、营销、会计都是你一个人做，谁来看全局，控制方向盘，才能让公司走对路线？
你要把精力放在公司上，这对于——跳出日常工作，向前推进是非常重要的。
为了做到这一点，你需要把你能要求别人做的工作都交给别人。如果你鼓励、激励、授权别人，结果会让你大吃一惊。
没有计划
没有地图你不会去一个陌生的地方旅行。所以有一点很奇怪，太多的公司没有一个计划，只是试着去迷茫。
一份好的商业计划将使你能够用既定的目标来评估你的公司，这将使你能够对下一步做什么做出明智的判断。
如果你还没有计划，现在就去做。根据月度数据进行审核，并实时更新您的计划。
计算失败
太多公司根本不知道运营中有哪些重要人物。
这些数字不一定是财务上的，还包括一些量化数据，比如销售转化率、网站流量统计等。
成功的企业不仅会衡量任何改变了的东西，甚至会衡量没有改变的东西。
忽略现金流
反正现金才是王道。
如果一个公司缺钱，不如以前有钱，那么节省你的现金资源就是关键。
狠抓支出和信贷管理。
标记时间
有个聪明人曾经告诉我什么是(商业)B。b是每年做和去年一样的事，却期待不一样的结果。他说得对。
成功的企业会不断变革创新，不变革创新的企业会被甩在后面。
不要犯错误(我对这里的翻译有点怀疑，希望大家给点建议)，在这些基本的事情上犯错误，或者什么都不做。这些都是失败的秘诀。
这些都是成功的基础，你一定要足够重视。
