要在创业初期就制定企业文化
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要在创业初期就制定企业文化 创业要想建立企业文化，那么老板真的有眼光。而伟大的企业，在创业初期就设定了长远的目标和远大的愿景。坚定的目标和清晰的愿景是支撑和引导企业一步步成长的基石和土壤。
细化企业的目标和愿景，以及界定企业的是非判断标准，是创业初期企业文化建设的主要内容。
目标是企业的方向，愿景是企业成员工作的动力。这个只能由老板提出。员工批准了就跟着你，不批准就你一个人。明确的目标和清晰的愿景是你找到合作伙伴和创业员工的前提。创业初期，定位企业发展目标，描述企业发展愿景是老板的首要任务，也是构建企业文化的基础。
如果你的目标和愿景得到了员工的认可，那么，你应该与员工讨论企业的对错标准。这也是大家平时谈论的企业核心价值。
一个企业的核心价值观可以用一句话来表达。比如李书福的“造中国人买得起的车”的理念，黑龙江碧瑶特商贸企业的“诚实、敬业、勤奋”的理念。前者打破了中国民营企业无法造车的神话，后者将6英尺柜台变成了拥有50多家门店的连锁企业。
创业需要创新，创新需要打破传统。打破传统就是不能一步一步来，规章制度太多。太多的规章制度不适合初创企业。在初创期，制定制度不是重点，重点是提出或提炼适应企业成长的价值观。初创期的管理工作是激发全体成员的工作热情，培养良好的工作习惯。
大道至简，在创业期确定了企业的核心价值观之后，澄清几个我们都一起遵循的概念就足够了。通俗地说，就是明确提出企业赞同和反对的内容；提倡什么，鄙视什么。创业期的企业文化可能就那么几句话，甚至一句话。
不要小看这句话或者几句话。三言两语，风格高：志存高远，可能吸引人才，带领企业飞起来；目光短浅，斤斤计较，你的生意可能固定在一对夫妇的店铺大小。
这些话就是做人做事的原则。这些准则越简洁越好。越精炼，内涵越丰富，越精炼，越容易记忆。如果你的企业提倡“老老实实对待每一个人，老老实实做每一件事”，那么在每一天结束的时候，每一个星期，每一个月，你都要求每一个员工进行自我检查，自我评价，自我检查。第一次违反，改正自己，再次违反，批评教育，三次违反，清理离开。当然，要求员工做什么，老板必须先做。如果是这样，你的员工可以在没有制度的情况下积极工作，认真承担责任。没有制度，你的企业仍然可以充满活力和后劲。
企业文化和企业诞生，企业文化伴随着企业成长。积极的企业文化可以保证企业的健康成长，病态的企业文化一定会导致企业的过早死亡。如果要等到企业成长，建立企业文化可能就来不及了。特别是对于功利型企业来说，在创业初期，员工为了实现自己的目标，养成了投机取巧、独立经营的习惯，很难建立起诚信经营、团结协作的企业文化。就像人们有“三岁就老，七岁就老”的说法一样，企业创业初期的小格局已经固定，后期发展往往不明朗。就算运气好，也往往只是昙花一现，风景难以继续。所有被称为“暴发户”的企业都一样。
与你的员工讨论企业代表什么，反对什么，支持什么，罢工什么，然后用大家都喜欢的语言简洁地表达出来
