热钱涌入 巨头争夺 社区团购是不是“资本的泡沫”-其他
-
-
类目：电商运营
-
联系人：
-
微信号：
-
Q Q 号：
-
手机号：
-
浏览量：
612
【商户信息】
【货源详情】
热钱涌入 巨头争夺 社区团购是不是“资本的泡沫”-其他 核心观点：
1.低价商品不能稳定供应，必须完善正常价格的商品，两者结合才能成为新的零售形式。
2、零售对流动的短期，对供应链的长期依赖。从短期来看，共同购买者主要与各城市的覆盖率进行流量较量。
3.社区共同购买的最大规模效果来自最后，通过削弱团长的销售功能，回收服务相当于快递的驿站。(威廉莎士比亚、温斯顿、同好会、同好会、同好会、同好会)。
11月3日上午，在滴滴内部全员会议上，CEO声威首次公开表示：“对柳橙心的首选投入没有设定上限，而是尽了最大努力取得市长/市场第一。”
今年4月，橙心在四川成都首选试水，据滴滴公布，目前日订货量已突破280万人。程伟说，其他公司还在(购买社区集团)看的时候，橙心队已经在吵架了。
社区共同购买了这条被疏远的赛道，突然迎来了大型企业的集体入境。(威廉莎士比亚、温斯顿)与此同时，资本也再次看好社区共同购买——。
2020年1月和5月，10个雷丁团获得了8830.8140万美元
2020年初，京东合并了高区购买和优店
2020年6月10日，冬季生活获得了C轮融资2亿美元。
2020年6月22日，兴城获得了F轮4亿美元的融资。
2020年7月7日，美团“首选事业部”推出了美团首选
2020年7月28日，你饿了吗？开始“社区购买”。
2020年8月，滴滴“首选橙色心跳”在线
2020年9月1日，很多“买很多食物”正式上市。
2020年9月，箱末设立了箱末首选事业。
回想起来，2018年是这条赛道上最热的一年，大量资本进入，但2019年下半年，社区共同购买行业哀痛，倒闭和合并的消息屡屡传出。当地流量变贵，商品供应不占优势，成果成本高。结果，今年的疫情使新鲜赛道的各种形式咸鱼翻身，其中包括共同购买。
如果你问原因：
首先，此前整个神仙行业从供过于求转变为供不应求，极大地普及了消费者。
另一方面，在传染病中弱小选手死亡，其余玩家证明了新鲜赛道的爆发力有多强。据悉，随着各种形式的全面爆发，仅2020年2月就以日活论的方式，盒马增加了188%，每天增加了350%。叮咚小菜增加了480%，社区团购普遍增长了200%至500%。
事实证明，社区模式更轻更快。
但是莱恩的“复活”和巨头进军，能说明这是具有持久生命力的商业模式吗？
在我看来是的。另外，这种形式有可能像“消费提升链王”General Dollar一样，开发广泛部署在3 ~ 4线城市的低价新鲜链。General Dallar目前的市值接近3500亿元。
社区团购究竟是什么？
社区团购是在生鲜电商多次进化的基础上发展起来的。
2015年自行配送模式：兴城首选，爱先罚。以实体店为基础构建电商平台，销售平台销售店已有的商品，由店主配送给消费者，并给店主一定的配送费。店铺的拟合度不高，平台的可扩展性下降。
2016年前方仓库模式：每天都很新鲜，像叮咚一样。自己建仓库，囤货，组建配送团队。通过补贴战略，客户引流、客户在线订购、在线配送。送门的方式是执行费用最高，烧钱严重。
2018年预售(社区共同购买):好东西孵化的10个芦荟集团，偏好兴盛。团长成立了微信群，吸引周围邻居，在群里发布了共同购买商品信息。社区居民在郡内下单，购买平台，第二天将商品送到门店，居民自行到门店提货。供应链壁垒不明确，流量争夺。
与其他新鲜形式相比，新鲜团购有几个特点。
1)非常低的价格
如果比较一下社区共同购买和制鞋地批发的最低价格，就会发现冷冻品的零售价低于批发价格，与其他零售相比具有吸引力，只有水果保持相对正常的上涨率。
源作者
从那个价格来看，团购冻结商品的来源可能是走私或未发货。未货运是指当地的一些冷冻品经销商需要临时处理。任期不一定是保质期。冷冻品保存几个月后，脱水可能会导致质量下降，因此以低价处理退货。走私品比正常合规收入低20%至30%，免除各种税。
从进口品种来看，只有猪、牛、羊和进口水果，所以鸟类很少。通过价格比较也可以看出猪肉是走私品和正规进口品之间价格差异最大的品种。
目前疫情期间，国家实际上对进口商品的控制非常严格，目前菜市场和食堂都将有大量的抽检，商品是否有所有合规手续，走私量将大幅减少。
2)非常少的SKU
兴城偏好为800个SKU，美团偏好为200个，其他形式基本为2000 ~ 3000个3354个，可以满足消费者的一站式购买需求。
按理说，社区团购也想做顾客单价，与消费者有更多的粘性，物流也可以规模降低成本，但SKU数量太少，可能与找不到足够的低价商品有关。(大卫亚设，北方执行部队。)
3)非常低的客人名单
以兴城偏好为例，一团突破800万韩元，收入突破1亿韩元，客户单个突破10~14韩元。这相当于国内便利店的水平，远远低于其他形式。考虑到社区团购是第二天，便利店便利消费的呼吁并不满足
，因此对于团购消费者更多的是追求商品的低价。这里面也有社区团购单量导向的激励有关。
4）以低线城市为主
以兴盛优选为例，其覆盖160多个地级市、938多个县级、4777乡镇、3.1万个村。很明显一线城市不是主力服务范围。现在拼多多和滴滴的团购业务进军的也是二线城市，但美团则是利用在一二三线市场的优势，开始向更低纬度城镇拓展。
低线城市的消费能力已经被拼多多证明，同时也证明了当地供给的缺乏。处于整个流通线条最末端的低线城市，生鲜不但更贵，且选择不多。虽然低线城市离农村更近，但其实离生鲜产地更远。
以冻品为例，随着养殖和屠宰行业的集中，城镇里消费者通常买的都是冻品化成的鲜肉。低线城市的生鲜都是来自本身所在的省会，而省会的供给则来自更上游大的批发市场，如北京的新发地，最上游是产地的批发市场。
另一方面不太显而易见是冷链物流的基础设施的缺失。低线城市的物流体系极度依赖批发体系，这个冷链体系无法与商超和生鲜电商相兼容，因此也制约了新零售业态的发展。
内在，生鲜团购与其他生鲜业态的也有着本质区别：
1）非稳定的供应链，竞价机制
由于门店/前容纳的SKU有限（数百-数千个），生鲜零售商都以建立长期的供应链为目标，通过精选的商品，稳定有计划性的采购，与供应商合作实现更低的价格或更好的品质。
社区团购则是通过竞价的方式选择供应商，对于供应商来讲社区团购渠道更像是服装品牌对唯品会的看法，尾货处理的下水道。这使得商品出现并不稳定，今天买的便宜肉可能明天就没了，今天买的品质还不错明天可能就差一些。
但这只是短期因素，价格对现在社区团购至关重要，凡是想搞一点品质都会由于单量和GMV都被淘汰了——被高昂的履约成本和被更关注GMV的VC给淘汰。
2）团长制的客户
社区团购利用团长发动用户，这意味着社区团购并没有直接面对消费者，而是被团长所把持。换句话说，消费者其实属于团长所建立的私域流量。相比拼多多的客户更多认准的拼多多平台，任何低价商品都会上拼多多去找。
社区团购的社区渗透度也低于一般零售业态。按一个小区4个团长计算，每个团长贡献300元/日销售额，客单10元，每日的客流才120人。2天购物一次，即240人。如果一个小区1500户，则渗透度只有16%，超市为30%。
3）物流
在物流上，生鲜电商是通过大仓发货到网点，然后再有人送货到消费者手里。前仓或者是门店都可以是网点。社区团购的一个社区单量并不够大，因此要设置成两层，从大仓-网格点-提货点。提货点即等同网点。
在货上，生鲜的其他零售业态都是直营，自己进货自己卖，要承担存货的风险。社区团购则是通过预售避免了存货滞销的风险。
4）团队思路不一样
生鲜电商的创始人很多都是从电商或者超市出来的人，这个背景思路的决定是说他们更习惯用传统零售的方式去想。就是围绕用户选址、选品，提供一种零售服务。
做社区团购的人很多都是做便利店出身，本土的便利店连锁更多是集中采购的角度出发，这些人更多考虑的是供应链怎样做更有优势。出身的不同也决定了在做社区零售的打法和思路不同。
社区团购是资本泡沫么？生鲜团购是否会是个长期业态？
判断标准很简单，是否具有：1）规模效应，使得整个链条的成本比其他业态更低；2）是否有更大的风险。
1）规模效应
从采购端看，本地经销商的货物，不但无法排他，也没有规模优势。所有生鲜零售业态都需要延伸到上游产地才能有规模优势。例如禽类，需要涉及到屠宰和养殖才行。即采购成本无法降低。
从消费者端看，客户如果一直都是团长手里，不是对社区团购平台有粘性，那平台就不可能压缩团长的的提成，即销售费用占比无法降低。
从履约角度看，客户上门的履约成本比送上门的前支撑要低。其中社区团购的网格点和末端都是按单提成。其中网格点按每单0.4-0.5元，末端按单量给予阶梯提成，通常占到10-15%。
社区团购最大规模效应来自末端，通过弱化团长的销售职能后，提货服务其实与快递的驿站相当；另一方面，社区团购的激励都是按单，如果能大幅提高单价，则能大幅降低整体履约成本。
2）风险
客户粘性：客户对平台有有多少粘性是最大的问号？即使如领先的兴盛优选，你可以发现在长沙他的大本营，有同样类似的团购平台，70%的供应商和60%多的团长是重叠的。通过单一产品驱动的生意，必然会导致供应商和客户对平台的依赖性并不大，因此团长和供应商都不是平台的壁垒。
当然社区团购也不是不清楚，兴盛优选已经上线自研的app上线了，这预示着兴盛优选开始追求有效复购和复购沉淀。这一步看似简单，但背后核心运营逻辑已变。
食品安全：社区团购与生鲜电商比，食品安全的风险会更高。在网上可以看到很多对冻品质量不佳的评论，相比水果反而较好。这也佐证我们所猜想的商品来源。如果是期限问题还好，但走私的话蕴含的安全和合规风险是比较大的。
为什么社区团购会是个独立业态？
相比集中在一二线城市的新零售，未来社区团购会发展成一个在下沉市场有稳定供应链条的零售业态，类似国外的“消费jiang级连锁巨头”的Dollar General（下称DG）。
Dollar General是谁？它是美国一家连锁超市，拥有1.6万家门店，19年收入270亿美金。连锁超市之王沃尔玛曾试图推出迷你商店，与Dollar Tree、Dollar General这样的公司相抗衡，却最终失败了，只好把那些门店卖给了Dollar General。评级机构穆迪则认为，Dollar tree几乎没有受到亚马逊的威胁。
DG有三个主要特点：
1. 主打低价，2/3的商品价格不超过$5；
2.SKU少，但可以满足消费生活基本所需采购，其2/3商品是消费品，生鲜和包装食品占到39%；
3. 运营模式与超市类似，生鲜引流，非消费品和大量自有品牌贡献毛利。
来源作者
当我们认为社区团购有可能发育成中国的DG时，实际上是想表明在中国低线城市存在低价零售连锁发育成长的机会。为什么这么说？
首先，我在前文中已经提到，社区团购的价格优势明显，以此吸引到庞大的客群。
而DG发展起来的背景是90年代中后期大批拉美移民涌入美国，他们对于便宜的商品有很大的需求；而此时，中国加入WTO，给美国带去了低价供应链，又使得DG给“低客单价人群提供低价商品”成为可能。
对应中国三四线城市的工资，普遍在3-5K，收入金额的绝对低，使得低线城市的消费者更加注重客单价的高低。拼多多教育、开发了低线城市的消费者，如今将其线上化的成本较低。以国内市场来看，生鲜和消费品的产能过剩需要寻找一个清理的出口——除了冻品有大量的临期库存外，包装食品等也有类似问题。
当然，低价商品无法稳定供应，必须要辅以正常价格的商品，两者结合才能成为一个新的零售业态。即使是低价商品工厂或经销商也会优先供给长期合作伙伴，因此稳定的供应链条是零售绕不过去的。Dollar General通过与二线品牌和工厂合作，提供更小包装等方法也可以实现低价。
观察低线城市的零售主力菜市场和本地超市，不难发现的背后支撑的多级批发市场流通体系。通过上述测算，可以看出社区团购通过预售的方式能够搭建起一个新的零售体系，比批发市场体系价格更低，商品种类更丰富。
对社区团购而言，万事俱备，只欠东风了。
下沉市场+生鲜消费=巨量市场。从DG下图所展示的商品分布不难看出，为啥拼多多这么介意这个市场了，因为占25%的非消费品是拼多多区别与淘宝的核心品类，如果被社区团购把剩下75%做起来，那其25%可能就危险了。
因此，我认为，未来社区团购会发展成一个有稳定供应链条的零售业态，类似国外的Dollar General，而不是会只停留在促销式团购上。
在国外Dollar General的低价连锁零售业态占比只有5%。考虑到中国的4倍美国的人口，以及人均收入水平，这个低价零售业态的规模中国将比美国更大。
Mass：仓储超市，Grocery：超市：Drug：药店，C-store：便利店
更具有想象力的是，社区团购会构建下沉市场的新基础设施，并能衍生出更多新业态。如果是在一二线城市，城市配送的冷链比较完善。社区团购建立的配送网络并没有特殊优势。但在乡镇级别，冷链基础设施基本是空白。社区团购的普及其实会做出一个新的基础设施，在这个基础设施上会可以更多新的零售业态。就像是美团最开始做传统的团购，集合了巨量的用户之后，通过酒店来进行变现。
谁会是最终赢家？
在这我们说两个我们的判断：
1. 生鲜是一场多种业态的漫长的消耗战，也不会像外卖一样，最终只剩下一两家公司，更有可能是多业态共存。
2. 中国需要的是消费jiang级而不是消费升级。牛肉、咖啡、加工食品等消费品还未普及，没有普及时做消费升级没有足够大基盘用户。
观点1决定了团长佣金下降和供应链的建设在数年内是不太可能，因此谁能胜出并不是短期能判断的。
零售短期靠流量，长期靠供应链。从短期来看，这些团购玩家主要比拼的是各家的城市覆盖度和流量。
从长期看，则必须要依靠供应链的优势，即整合供应商的能力、产业链的成熟度——如果大家留心会发现近年兴起的连锁如绝味、黄记煌、正新鸡排，都是做禽类的，而禽类是整个肉类工业化水平最高，流通毛利最低的产业。
在此，也稍微比较一下主要几个相对头部玩家的优劣势：
兴盛优选：头部企业，融资顺利。下沉市场铺设最多，供应链较为成熟。
美团：流量不愁，下沉市场铺设广，有美团买菜、快驴的经验，供应链较为完善。肯定会是未来的主要玩家。
滴滴：资金多，没有上市财报的压力。迅速抬高市场门槛，逼死小的竞争对手。流量多，但下沉市场不多，供应链没有经验。短期会很猛，长期持续力有待观察。
拼多多：资金、下沉市场都很有优势。有一批稳定的供应商，在物流基础建设缺乏经验。但变化和学习能力都很强，不犯大错误肯定也是未来主要玩家。
阿里：多条线布局，内部协同不多。盒马不太可能会是主要玩家，未来可能会收购十荟团，复制第二个饿了么。
如何建立供应链优势？
如果团购玩家想要建立供应链优势，核心在于高效低成本的物流，更低价格的商品。
物流高效在同城实现很容易，主要在于订单量够，大仓到网点仓的成本很快会降到最低。
商品的价格更低来自两方面：
1. 整个链条变短变稳定，流通库存更少，工厂产能稳定；
2. 不定期的尾货。来自工厂或经销商不定期的处理，通常是给熟悉的合作伙伴。
要建立起这样的供应链优势，依靠直营显然是不行的。规模大如美菜，280亿收入，也只在土豆、鸡蛋等少数SKU建立了优势。
现在看起来可行的更快的切入方式有两种：
一是从上往下，通过供应链金融切入产业链，与主要经销商建立起合作关系。扶植大经销商建立下沉渠道，减少层级。向上整合工厂。
二是从下往上，整合服务客户的经销商，形成集采，开发新产品，向上整合工厂。前者适合冻品肉类，后者适合KA。
未来谁会真正从团购里杀出来？各家会如何介入上游？如何平衡速度和深度？
战争的序幕刚刚拉开。
