合伙创业要明确的10个问题
-
-
类目：创业资讯
-
联系人：
-
微信号：
-
Q Q 号：
-
手机号：
-
浏览量：
579
【商户信息】
【货源详情】
合伙创业要明确的10个问题 股权怎么分配？
这个问题往往是最难回答的，大家平分通常也不是什么好主意。
怎么做决定？
通常这个问题和1有关，取决于拥有的股份数量和股份是否对应投票权。同时，大多数公司也有董事会。有必要澄清哪些决定将提交给董事会，哪些不会。
如果有人走了会怎么样？
虽然在公司成立的时候谈“分手”似乎不好，但这个问题时有发生，对于留下来或者离开的人来说非常重要。公司总会经历逆境。这个时候，会有一部分人对公司的运营或者战略不满意，离开。你还是让离职的人拥有全部股份，还是把一部分股份回购给未来加入的人？类似的问题越早弄清楚越好。至少这个时候大家都比较理智。
创始人能被开除吗？
创始人能被开除吗？谁解雇了他？他是因为什么原因被解雇的？需要澄清的一个概念是，公司的股东和经营者是两回事。一个公司如果更有利于公司的发展，应该有一个更人性化的机制来终止创始人在公司的经营权。
他们对做公司的期望和目标是什么？
虽然具体的预期会随着公司的发展而逐渐调整，至少是在一个比较大的方向上，但是大家都要明确对方想要从公司得到什么。比如有的人会希望创建一个长寿的“百年老店”，有的人会希望公司能帮助自己快速积累财富，在此基础上开始下一阶段的职业发展。
合伙人参与到什么程度？
创始人之间的许多矛盾源于对人们投入了多少的不同理解。尤其是在公司初期，因为公司的未来还是未知数，每个人的投资情况会有很大的不同。这个需要尽快向对方说清楚。比如正常工作情况下是否兼职，是否同时做其他创业项目等。
有哪些公司的计划是永远无法改变的？
看完《founders at work》我的一个感受就是，公司一定要生存到成功，千万不要死板地“坚持”执行自己的商业计划。既然计划肯定会变，会不会有绝对不变的事情？比如某个产品，某个目标市场等。与大公司相比，灵活的方向调整对初创企业来说是一个巨大的优势。但是真的很难决定坚持什么，放弃什么，改变什么。成功的关键也可能取决于坚持或放弃。也许“顺着客户的感觉”是个不错的选择。
要签竞业禁止协议还是保密协议？
就我个人而言，我不认为这些东西对信息技术领域有多大意义。当MS挖出苹果的设计师，赤裸裸的复制了Mac的界面，就不了了之了。
创始人要不要投钱进去？
一般来说，创始人很有可能会在公司前期投入一些自己的钱。这笔钱可以有不同的处理方式，比如可以算作公司的负债或可转换负债，也可以用来购买一些特殊类型的股票。我觉得还是算负债好，没必要对应股票。相对来说，小的现金投入相对于创始人的大脑和精力的大投入来说是非常小的。另一方面，未来公司收入的一部分将用于“还债”，少缴税。
创始人如何为自己买单？
这个问题也挺敏感的。而且不同的创始人情况不同，需要特别考虑。比如有的创始人已经有些钱了，可以少花，也可以不花。而且有的创始人家庭负担重，需要有必要的开销。
