创业公司CEO每天应该做的13件事
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创业公司CEO每天应该做的13件事 1.记住你的“一件事”:你的创业公司在一段时间内只能做好一件事。把你的“一件事”说清楚，写在墙上，每天在眼睛里重复。把“一件事”作为公司会议的最高级别，不要让任何事情分散你和你的团队的注意力。
2.记住，只有你的团队优秀了，你们才能一起优秀：花时间培养你的团队，招到工作中做得比你好的人，激励他们，让他们做自己从来没想过能做的事，在指导他们做“一件事”的同时给他们自由，像对待家人一样对待同事，创业不易，让你的团队愿意成为公司的一员是成功的重要因素。创业公司不仅仅是一个工作的地方，更是一种生活方式。作为首席执行官，你的工作不是做好每个人的工作，而是帮助他们更好地完成工作，确保定期向你的主管反馈，并告诉他们你的期望和他们需要改进的地方。
3.设定风格：每个人——你的同事、客户、合作伙伴、投资者、你的推特和脸书粉丝——都会得到你的暗示。你公司的增值速度、数据、创新、客服、公司文化，都会体现你作为CEO的职能。因此，不要做一个粗鲁的混蛋，采取行动。如果你想让人们像你希望的那样看待你的公司，你需要采取行动，从个人做起。如果你无精打采，你的公司会，如果你忘记微笑，如果你不耐烦，如果你不说请和谢谢，你的公司会比每个人都高，但公司是由每个人和他们的工作方式体现的，你是领导。
4.个人至少75%的时间花在你的产品上：只有你的产品优秀，你的公司才能优秀，才能亲自参与管理职能和用户利益。我的观点是，CEO必须是首席产品官，作为CEO，你必须对屏幕上的每一个像素负责。我知道这听起来有点过分，但是你的产品是你所有努力的成果向用户的输出，所以它的每一个功能都要体现你的目的和目标。
5.看数字：我说的不是预算和现金流，而是一些关键指标。每周给你的团队发一封电子邮件，提取影响公司业务的关键数据。亲自写这封邮件。写邮件会迫使你去挖掘和分析你的数据，真正拥有那些数据，这样你的工作才能保证公司里的每个人都能专注于能给公司带来业务的数字。
6.锻炼：忍不住强调这一点。让自己每周至少去健身房4次，最好是5-6次。锻炼可以给你解决复杂问题的能力和耐心。当CEO对你的健康是一个很大的挑战。让健身房成为保持头脑清醒和快乐的一种方式。如果你还没有这样做，我保证你经常出去会很震惊。你会发现生活是多么轻松！离开你的键盘去健身房！
7.求反馈：你猜怎么着？你没有你想象的那么聪明，你会犯错，问你的员工，你的客户，你的合作伙伴等等。确保你的管理团队中有一个人敢于直言，并确保你有一个主管
