创业需要注意的十大误区
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创业需要注意的十大误区 创业应注意的十大误区
企业没有主营产品,产品线太广太深,产品全上市;
误区一:把希望寄托在职业经理人身上
1.症状
老板完全放权,对事业要求太少;
只注重职业经理人的资质和历史,而忽视职业经理人与企业的结合;
忽视对职业经理人的激励约束机制,尤其是绩效考核。
2.处方提示
主张所有权和经营权分离,要理顺所有者和管理者的关系,即建立约束和激励机制。
在大多数情况下,企业家的事业是熟悉的行业或模拟的商业项目(如特许经营)。
但职业经理人对行业或项目的了解可能不够,虽然综合素质较高。
此外,职业经理人在企业运营中可能过于强调正规化、规范化和制度化,进而在管理企业的过程中出现急于求成的心理。
要知道www.795.com.cn不一定适合成长型企业,可能会造成企业与职业经理人双向不相容,也就是说企业管理过程中存在矛盾,不利于企业发展。
针对上述症状的建议如下:
理顺决策层和执行层的责、权、利关系,科学履行职责和操作;
职业经理人与企业、文化、员工的融合是合作的前提。
用业绩说话,可以少看过程多看结果,只要职业经理人的操作合法合理。
误区二:任人唯亲,排斥“外人”
1.症状
企业家安排亲戚担任重要职位(如金融);
听亲戚的相关传闻,相信亲戚;
以亲信为耳目,监督其他员工的工作;
亲戚在企业为所欲为,行事狂妄;
情侣内外互唱,不分先后。
2.处方提示
很多民营企业在创业的过程中有一个特定的阶段,就是家族阶段。
应该承认,很多企业在创业初期,由于经济实力和工作环境的制约,很难吸引到一些人才加入。因此,企业的家族化有其客观因素。
当然也有主观因素,比如企业主认为家庭成员可靠值得信任。
重要的是要知道,企业家族化是一个经营管理的难题,尤其是未来企业做大之后,会出现企业家族“长辈”的安置问题。
那么如何应对以上症状呢?
以德为本,以量为本,给予家庭员工和家庭外员工平等的竞争和就业机会;
你要知道“听什么都是光明的,信什么都是黑暗的”。“马虎”不能作为考核员工的依据,人品和业绩才是考核指标;
管理层要有层级,但不排除员工之间的相互监督。但是,把亲戚当成“千里眼”、“千里眼”是不合适的,有时候怪好人是不对的;
在一个家族企业内部,家族成员不能“做好事小事,做恶事小事”,否则企业制定的“规则”就会被打破,很容易让企业散成一盘沙;
夫妻共同创业很正常。