创业需要注意的十大误区
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创业需要注意的十大误区 创业应注意的十大误区
企业没有主营产品，产品线太广太深，产品全上市；
误区一：把希望寄托在职业经理人身上
1.症状
老板完全放权，对事业要求太少；
只注重职业经理人的资质和历史，而忽视职业经理人与企业的结合；
忽视对职业经理人的激励约束机制，尤其是绩效考核。
2.处方提示
主张所有权和经营权分离，要理顺所有者和管理者的关系，即建立约束和激励机制。
在大多数情况下，企业家的事业是熟悉的行业或模拟的商业项目(如特许经营)。
但职业经理人对行业或项目的了解可能不够，虽然综合素质较高。
此外，职业经理人在企业运营中可能过于强调正规化、规范化和制度化，进而在管理企业的过程中出现急于求成的心理。
要知道www.795.com.cn不一定适合成长型企业，可能会造成企业与职业经理人双向不相容，也就是说企业管理过程中存在矛盾，不利于企业发展。
针对上述症状的建议如下：
理顺决策层和执行层的责、权、利关系，科学履行职责和操作；
职业经理人与企业、文化、员工的融合是合作的前提。
用业绩说话，可以少看过程多看结果，只要职业经理人的操作合法合理。
误区二：任人唯亲，排斥“外人”
1.症状
企业家安排亲戚担任重要职位(如金融)；
听亲戚的相关传闻，相信亲戚；
以亲信为耳目，监督其他员工的工作；
亲戚在企业为所欲为，行事狂妄；
情侣内外互唱，不分先后。
2.处方提示
很多民营企业在创业的过程中有一个特定的阶段，就是家族阶段。
应该承认，很多企业在创业初期，由于经济实力和工作环境的制约，很难吸引到一些人才加入。因此，企业的家族化有其客观因素。
当然也有主观因素，比如企业主认为家庭成员可靠值得信任。
重要的是要知道，企业家族化是一个经营管理的难题，尤其是未来企业做大之后，会出现企业家族“长辈”的安置问题。
那么如何应对以上症状呢？
以德为本，以量为本，给予家庭员工和家庭外员工平等的竞争和就业机会；
你要知道“听什么都是光明的，信什么都是黑暗的”。“马虎”不能作为考核员工的依据，人品和业绩才是考核指标；
管理层要有层级，但不排除员工之间的相互监督。但是，把亲戚当成“千里眼”、“千里眼”是不合适的，有时候怪好人是不对的；
在一个家族企业内部，家族成员不能“做好事小事，做恶事小事”，否则企业制定的“规则”就会被打破，很容易让企业散成一盘沙；
夫妻共同创业很正常。
