初次创业应注意的三个细节
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初次创业应注意的三个细节 现在，也许你正坐在自己的小卧室里，思考着如何自己创业，做自己的老板。任何有经验的企业家都会告诉你，这不是一件容易的事情。当你的公司进入正式运营阶段，有些事情是必须要做的，否则以后你肯定会后悔的。比如：创业期间如何管理企业？初期的薪酬怎么设计？如何让企业从计税中受益？这些都是你要考虑的。如果做的不够仔细，很可能捡了芝麻丢了西瓜。所以，在哪些领域不妨花些时间，慢慢展开翅膀。
新公司的三个细节
一个企业的生意能不能长久，取决于它的细节能不能做好。如果所有的细节都没有做好，很难把大事做好，尤其是对于处于起步阶段的企业。如果你把小事情做好了，继续做好，生意会越做越大。要看一个餐厅管理的好不好，一般看卫生间怎么样，这里环境怎么样，顾客是否得到很好的照顾，直接反映餐厅的管理水平。
管理越简单越好
由于起步较晚，www.795.com.cn公司往往在资金、人才和实力上没有优势，不可避免地会受到大量不确定性事件的驱动，难以应对。但任何一家公司的管理确实是一件大事，是公司持续发展的重要保证。要妥善处理和解决这一矛盾，关键还是在于如何实现交易驱动和规范运作之间的合理平衡。
首先要对公司的经营管理有一个正确的认识和思维方向。规范化管理并不意味着一个公司一定要有一大套繁文缛节的规章制度，尤其是在初创期。任何管理的目标都必须是使公司的运作更加有效，而不是纸上的张文或正式结构有多漂亮，其衡量标准是结果而不是过程。所以，关键的思考方向应该是，公司如何盈利？怎样才能生存？如何才能获得自己独特的竞争优势？等等。另外，规范化管理不是一朝一夕就能建立起来的，而是可以通过长期磨合不断形成的。
其次，要建立一套实用简单的公司经营管理基本制度和原则。任何一家公司的运营发展都需要一个系统的流程和体系，可以简单也可以复杂，关键是要看公司的具体情况。但在初创期，任何公司的管理制度都必须简单务实。
一般来说，一个公司没有资金，没有人才，没有技术，没有市场，就无法运作。你热衷于技术，但你必须意识到单靠技术是赢不了的。你还必须有一套基本的管理制度，以人和钱为主。比如制定员工手册，规定道德规范、考勤制度、奖惩条例、薪酬计划等条款。有很多样品可以参考，根据公司自身特点选择重要的。在财务上，报销制度，首先要考虑现金流，预算，会计，成本控制。
在具体操作中，有以下几点建议供参考：
第一，明确企业目标，达成共识。企业家应该明确企业的目标。有了目标，就有了方向和共同的愿景。这种共识可以大大减少管理和运营之间的摩擦；
二、明确“谁听谁的”“什么事谁说了算”，用书面公文规定。组织结构设计的根源
