创业者如何修炼领袖魅力？
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创业者如何修炼领袖魅力？ 领导者在企业中起着重要的作用。一言一行都代表着企业的整体风格，影响着员工的心理。在优秀领导者的领导下，企业不仅可以大大提高决策效率，而且可以从根本上增加企业的凝聚力，使企业全面发展。那么，作为所有人的领导者，如何才能做到有求必应，带领企业走向成功呢？
2011年10月13日，创业帮CEO俱乐部第57届活动在北京清华科技园举行。会议的主题是讨论在21世纪信息社会的背景下，企业领导人如何管理企业和培养领导力。思科中国前总裁、易刚领导力有限公司首席执行官林正刚、金蝶咨询服务部高级策略师郑香洲、《创业邦》通信公司首席执行官南立新出席了本次活动，并与与会首席执行官分享了他们的经验。会议高潮迭起，演讲者和与会者踊跃交流，围绕领导这个话题进行了深入的讨论和分析。
拥有35年职业经理人经验的林正刚分享了四种观点。
第一，管理和领导的区别。林正刚认为，管理就是管理别人的行为，领导就是管理自己的行为；管理是指人，领导是指思想。管理是规范员工行为的一种方式，比如装打卡。领导是一种能力，不是一个职位。领导和领导是完全不同的概念。不是所有的领导都有领导力。领导力是一种影响他人的能力。很多人不在岗位上还能影响别人。这种能力叫做领导力。
第二，企业文化是领导创造的，领导做什么企业就做什么。林正刚举了通用电气公司的例子。为了推广电子邮件办公室，通用电气公司的领导要求所有员工通过电子邮件与他沟通。构建企业文化，需要从一个领导者做起，这样才能有效，才能引领企业的发展。
第三，商业策划是管理风险。策划是一种假设，是一种外部评价，存在一定的不确定性，所以商业策划必然存在风险，好的商业策划就是管理这种风险。
第四，领导者需要三个素质：心态，沟通，知识。林正刚认为CEO应该是首席教育家，他用教育体制改革的方向(独立思考、协作、解决问题)来影射企业管理。Www.795.com.cn的独立思考是创新的基础，好的领导者是环境的建设者。如果是创新型企业，就要鼓励创新，创造创新环境，不是每一个细节都要插手，而是要有勇气害怕员工犯错。协作是企业的文化和价值。不要因为人少而忽视创业公司。如果任其发展，公司成长后就很难改变了。
郑香洲认为，管理成本最昂贵的是信任成本，这也是为什么全世界的管理都是知己管理。企业管理中建立信任有两种方式：一是依靠沟通，二是依靠突发事件。领导力是一门科学，不存在普遍真理。在中小企业的发展中，根本不可能实现民主。大多是“多数人讨论，少数人决定”。如果企业领导能以“可利用的优势和可控的缺点”来用人，就不存在用人风险。
一个好的领导者需要能够利用他的优点和缺点。在企业可以有自己的事业，但不能有闲人。如果把企业比作一个大锅，员工是水，团队是锅，领导是搅锅水的勺子，就不能让员工闲着。郑祥洲得出结论，领导力必须与商业模式相结合，企业的竞争归根结底是商业模式的竞争。
