创业公司易犯的“四不五缺”错误
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创业公司易犯的“四不五缺”错误 有时候，我会思考和总结创业公司的发展。虽然有成绩，但是今天没有更快的增长。你有没有想过可能还有很多不足需要改进？你犯过这样或那样的错误吗？你想过“四不五缺”吗？
不务实：目标太大，拿风投上市永远是个概念。如果你期待自己的开局目标，可以赚几千万。作为一个初出茅庐的互联网公司，在做一些决策和目标的时候，不知道是否有足够的市场基础，必要的市场调研和数据分析。不要总说我们的产品市场前景足够大，有上亿的市场，我们可以达到10%之多。关键问题是你能有多大。怎么会这么大？什么时候能做到这么多？这段时间市场有变化吗？太虚幻的目标，只能让我们志存高远，力求完美。从而忽略了身边的各种小商机。
不言简意赅：从一开始，www.795.com.cn的团队就是按照黄金团队模式打造的，一个萝卜一个坑，各司其职。关键是前期真的有必要有那个坑吗，那个坑有没有必要有个萝卜。如果不是每个人都能发挥100%的效率，那就是浪费资源。创业团队要轻巧精致。事实上，有时中国人做的事情并不尽可能多。俗话说，一个和尚挑水吃，两个和尚挑水吃，三个和尚没水吃。
不专业：有一种情况，你做的生意不是你最好的生意和领域。第二，创业期间，团队以感情为基础用人，赋予重要任务，而不是“定岗配能”、“专业的人干专业的事”。专业性非常欠缺，往往为以后的发展埋下隐患。
不专注：一些初创公司的商业计划不明确，所以他们总是走来走去，找不到改变方向的方法。多条产品线并行，飞单发展。我可以想象如何在如此分散注意力的情况下挖井。现在竞争激烈的市场需要差异化细分，需要有核心竞争力的产品，要选对点。专业了才能出人头地。否则，就轮不到你出头了。如果你做一些副业是为了现金流支撑生计，但副业是为了支撑主业，主业在做副业的同时也要有所进步。否则整个精力都投入到副业上，主业就废了。当优势不再是优势时，我们就已经落后了。因为社会在发展，所以进步是落后的。如果因为经济压力做不到，需要考虑学习放弃一部分，继续细分，只做一个点或者一个环节。
缺乏成本控制：很多企业可能一开始有了一些资金，然后开始扩张，最后开不了锅。前期的成本控制好一点，后期就不会很被动，甚至会因为资金链断裂而死亡。然而，在现实中，这样的例子不断重复，一次又一次地发生。然而，有些人还是会犯错。
缺乏信任：缺乏信任往往体现在公司的发展上，原因往往在利益分配上。有时候在思考的时候会有很多争执，最重要的是争执过后大家心里留下的疙瘩。从而形成自己的小算盘。一个创业团队如果不能“团结一致”，没有共同的价值观，是很难成功的。创业公司的文化不应该有太多的结，办公室政治不应该属于创业团队。
