100条商界创业大忌
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100条商界创业大忌 1.伙伴关系，敌人关系。在中国企业最常见的聚散模式——成立之初，合伙人用情感和忠诚来处理彼此的关系，制度和股权不是不确定就是模糊不清。企业做大后，制度变得重要，利益开始凸显。所以“排席，分金银，议荣辱”，企业要么是跑高内耗，要么是梁山好汉散。
2.盲目崇拜社会关系。关系促进生产力，所以社会关系的建立和应用是商人必备的能力；但是，关系不等于生产力，社会关系被视为解决企业发展一切问题的灵丹妙药，忘记了“铁热则刚”的道理，那么企业就会本末倒置，大患迟早会降临。
3.对“空降部队”的迷信。据说“外国僧人可以念经”。正确的做法应该是：不使用“空降部队”，不乱用“空降部队”，不完全使用“空降部队”。中国企业在这方面的教训太多了，但总会有人忍不住犯错：放弃身边的人才，相信远方的师傅。
4.企业支柱值得信赖。一个中国式的靠人控制人，而不是靠机构控制人的组织。源于农民征服国家的传统，是以情感为纽带的中国企业规范治理的主要瓶颈。
5.面子大于真相。面子是：这个决定我早就做了，全世界的人都知道；真相是：这个方向是一条弯弯曲曲的路，很有可能这条路行不通。爱面子的老板说：“他就这么走了，谁不做谁就下课玩到底。”。
6.商业迷信。罗盘神签加卦，诚而可畏，测风水，测人才；香满庙，拜，求吉祥富贵。商业世界无情，跌宕起伏。谁来保佑？www.795.com.cn
7.知人而不知其人。看人头，看自己。我从来没有见过我在行业中领先地位的关键因素，一段成功的历史，脑子里全是愚蠢的账目。所以从来没有一个明确的战略规划：坚持什么，改进什么；如何创新，如何坚持。
8.缺乏习惯性信用。话不算数，合同不算数，承诺不算数，这几乎是中国商人部落最常见的景观。对内，规则和计划变化无穷，站在今天，改变明天，改变后天，男人不知所措；对外，合同承诺一张废纸，会被涂抹，打折，甚至撕毁，视情况而定，合伙人永远不会回来。
9.强盗文化心态。山寨大王等私企老板，生于清平之末，长于江湖之野。他们走的是土匪文化路线：关山寨门，老子天下第一；冲出山寨偷钱，撞墙转，见缝就钻。图为生活幸福，少了使命精神；既没有长远的经济目标，也没有成熟的文化主张。
10.阶级斗争的事业。一个企业内部可以达到平衡，但无法达到奋斗。“文革”告诉我们，“挑动群众打群众”的最终损失是企业的效率和凝聚力。
11.沉溺于放荡。有些人沉迷于酒色，是因为无法控制自己的欲望；有些人沉迷于酒色，是因为对事业没有激情；有些人正在寻找它，因为他们在过去遭受过痛苦
