导致企业失败的七大恶习
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导致企业失败的七大恶习 在这里，我为大家揭开耻辱榜：——，七大烂社创始人成员，是失败得惊人的企业掌门人。有幸上榜的男女首席执行官们，加入这个高尚的俱乐部，也是当之无愧的。他们的许多选择令人困惑；他们的态度往往是纠结的；他们的傲慢引人注目。
下面依次介绍七个坏习惯。请记住，最糟糕的首席执行官一开始总是表现出其中一个坏习惯，然后他们滚雪球，慢慢养成其他坏习惯。
坏习惯1:他们认为他们和他们的公司控制着环境
上个月我发表文章后，有人问：芬克尔斯坦的研究指出的一些习惯不是未来失败的原因吗？比如第一个习惯，有人会问：如果一个企业的负责人觉得他和他的公司可以“支配”竞争对手，那不是一件好事吗？自信又渴望突破障碍，——就像一支赛前士气高昂的足球队。难道不是好事吗？
好吧，芬克尔斯坦的研究表明，这七种坏习惯，即使只是轻微污染，实际上都是积极的。但是玩到极致，负面影响就暴露了。穿越卢比孔河(卢比孔，罗马共和国，www.795.com.cn，意大利和高卢的边界)将被视为兵变。公元前49年，凯撒冒险渡河夺取政权，然后“渡卢比孔河”就成了“越过一定边界，不退反进”的代名词，自信成了自欺欺人，这是不能接受的。最好的领导者应该始终保持对当前现实的清晰理解，即使他们正在努力实现组织未来的另一个愿景。
那些受副1之苦的首席执行官，都患有“国王迈达斯综合症”。他们觉得自己有把石头变成金子的力量，他们认为自己可以在任何行业取得成功，无论他们或他们的公司是否有这方面的经验。他们觉得自己过去很成功，以后还会继续辉煌。如果一个公司开始过度扩张——，通常是收购太多根本消化不了，可以认为是这个坏习惯的先兆。
名人堂的相关成员包括思科总裁约翰钱伯斯和惠普现任首席执行官梅格惠特曼。后者的恶习在eBay掌权的时候就暴露了。
约翰钱伯斯(约翰钱伯斯):
十年前，钱伯斯是首席执行官中的“超级巨星”，他在CNBC的出现将被视为一件大事。商业媒体在收益电话会议上寻求他的言论，并将其视为经济趋势的晴雨表。
但互联网股票泡沫爆发后，思科不再是全球市值最高的公司，其他变化开始发生。钱伯斯开始了一波收购浪潮，通过这次收购，他进入了至少30个不同的l。
