合伙创业反目的原因
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合伙创业反目的原因 反对合伙创业的原因
分析创业伙伴反对的原因可以从多个角度切入。性格特征、知识结构、个人经历、网络资源、技术专利、资金投入等等，都有各自的含义。本文从创业伙伴之间的股权结构入手，分享了公司创业时对股权设计的困惑和误解，以及股权结构的相互理解和认同没有充分沟通时可能留下的陷阱。这些也是后来伴侣分手的常见原因。
第一，创业团队的身份。具体来说，需要区分公司中的三个身份：股东、高管和员工。一般来说，几个兴趣相投，有共同或相似的创业志向，有相似或互补的知识结构的人，经过几次头脑风暴，可能会开始成立一家公司。这时候就需要就谁应该进入股东层面，谁应该是高管，谁应该是一般(最开始的核心)员工，或者谁应该是两个或者三个身份的组合达成特别的共识。因为最初的参与者可以把不同的东西投入到创业团队中，比如资金、专利、核心技术、专业知识、设备、场地、人脉，甚至是苦力，所以专业的律师、会计师、咨询师要搞清楚什么可以算作股东的投入，如何进行定价几何，如何细化相应的权利义务就不容易了，更不用说非专业的创业团队了。创业的理想，争分夺秒的激情，相见恨晚的遗憾，决定了没有充分酝酿和沟通的股权结构，模糊了三种身份的差异，往往注定了合伙人以包容和大度开始，以极大的谨慎分手。
所以合伙人要明确每个人在公司的身份和相应的责任。股东身份在决策层，高管在管理层，员工只在高管层。当一个人有多份工作时，他应该区分自己在这种情况下的身份、任务和对象。在日常运营中，以股东身份支配员工是一种常见的错误，员工(甚至企业家)以“无信用、辛苦”为由向老板抱怨股权太少。
第二，股权的集中和分散。在www.795.com.cn，除了一个人投入全部资金，高薪聘请其他团队成员的情况外，创业团队一般需要决定股权比例。无论哪种投资，保证一个主要创始人相对控股，其他人有否决权，都是合理的结构。个人害怕创始人之间的股权平等。这种老好人式的待遇容易导致决策过程失控，或者争权夺利，或者无人问津。创业，尤其是创业初期，就像穷人的革命，团队需要一个像领导一样的大哥，能团结大家的力量，快速前进。当公司成长到一定规模后，股权可以随着新投资者的进入和创业团队之间的再分配而逐渐分散，职业经理人的作用也越来越重要。此时，主要创始股东应学习和适应决策过程的正规化和分散化。根据个人经验，一个公司大概在营业收入达到几千万到几亿元的时候就达到了这个阶段，所以需要考虑引入高端职业经理人，设计相应的股权激励机制。也许主要创始人可以思考一下，把他们的首席执行官头衔给谁，如何解决创业伙伴中可能出现的瑜伽情结，以及如何安心地做自己的董事长。
第三，给团队调整股权比例的机会。这有点类似于风险投资机构和企业家之间的赌博协议。因为在公司成立之初，合伙人没有
