创业该如何选择合作伙伴
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创业该如何选择合作伙伴 当你开始决定创业的时候，你发现自己做不了很多事情。所以你想成为一个可以和你讨论创业细节，一起追求同一个目标的伙伴。但是你有没有想过如何找到一个合适的联合创始人？找共同创始人就像找个人结婚。爱情(创业的理想)一开始充满美好的想象，最后往往因为现实的考虑而分手。
今天看了一篇文章(《如何选择共同创始人》)，说：
创业失败最大的两个原因是：钱烧光或者创始人起冲突。
这篇文章还提到了选择共同创始人的几个建议。以下是一些要分享的要点的简短摘录：
1.面对困难的挑战，他们仍然有良好的沟通技巧——与他人沟通的能力(在棘手的问题上):
你能进行一次坦率而非正式的谈话吗？当你的联合创始人做了一个你认为是错误的决定，你可以直接指出问题而不用太担心？还是能接受创始人的批评？创业压力很大，一定要和伴侣坦诚交谈，努力从错误中吸取教训。与创始人的恶性冲突总是比激烈的竞争对手更可怕。
其次，澄清关键问题——在关键问题上保持一致：
这些问题必须和你的共同创始人讨论清楚，即使你们是认识多年的朋友。
对方的目标是什么，为什么要创业？
有的人想赚钱创业，有的人想改变世界，有的人想出名，尽量让你的想法和你的目标一致，否则有的人可能赚钱就想离开，或者你的联合创始人可能在大公司让他做一些更容易改变世界的事情的时候离开你。创业后要明白，对方是致力于对公司负责，而不是创业的想法，因为想法随时都可能改变。
对方想要的企业文化是什么？
找到三到五种你想讨论的核心文化。不然有的人可能想好好监管，好好奖励，有的人可能想干嘛干嘛，可能很快就吵架了。
要不要找风险投资？风险投资的作用是什么？
有些人在创业的时候不想找风险投资，因为不想创业的决定是受风险投资影响的，而另一些人则相反，在创业之初就积极寻找愿意投资的风险投资，而不管风险投资是否会影响公司的决策。这需要和你的联合创始人讨论。
你的联合创始人的道德观是怎样的？
你相信他的人品吗？以后可能会和这个人相处很久。你相信他不会做任何违法的事吗？还是因为自己的利益故意欺骗你？
三.角色协议
即使95%的人可能在决策上同意，只要5%的人不同意，公司就可以瘫痪。因此，在合伙决策之初，最好有这两个协议：
你必须首先选择一个明确的决策者：通常是首席执行官
首先，在意见不同时讨论解决方案：比如你可以找一个不偏不倚的第三方来决定
第四，除了开发人员，其他创始人角色或技能都不要尽可能重复——非重叠技能(除非你们都是程序员)
通常创业初期只有一个主要产品，一个PM就够了。不需要太多人来决定产品的方向，创业初期一般也不需要太多的业务，因为产品完成之前不会有那么多业务。唯一有益的重叠角色是开发者，因为它会为产品的开发和实现做出贡献，但仍然需要仔细定义每个角色的责任和报酬。
