缺钱的创业公司如何生存
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缺钱的创业公司如何生存 如果没有天使和VC投资，创业公司应该采取什么策略生存？
没有投资，烦的是钱；有投资的时候，悲哀就是力量。从全局来看，权力是小事，但项目可能会因为外部投资的介入而急功近利或偏离轨道。关键是投资者的资源(产业链)是支持还是补充项目。
对于具有技术优势的早期初创企业，可以采用分阶段或部分技术授权来维持公司的发展，前提是该技术具有优势并受到产权保护。对于没有产品或者技术优势的早期创业公司，你可以暂时放下手头的公司，梳理一下人脉，做一些短而快的交易。早期初创企业向银行申请流动资金贷款既困难又昂贵，因此他们可以尝试，但不能专注于此。此外，从邻居亲戚或第三方贷款公司筹集资金风险大，成本高。不是融资业务，是赌博，不推荐。
初期融资其实是一把“双刃剑”。有人把发展自筹资金和融资比作“走楼梯”和“坐电梯”。但“走楼梯”除了发展速度不同之外，更独立是不争的事实。所以，要看创业者的实际情况。
在强者的马太效应越来越明显的今天，创业公司依靠自主发展的难度势必越来越大。在战略上，我认为首先要集中火力，把有限的人力物力集中在一点上，做点与众不同的事情，而不是只靠几个团队成员，几十万的初期投入，就能在XXXX领域打造一站式解决方案之类的口号。二是善于整合资源。我们可以考虑依靠一个平台来分解R&D的一部分，以合作或外包的形式规划和销售产品。当然，这种形式要保证我们把核心环节掌握在自己手里，否则“给其他女生穿上婚纱”的可能性比较高。
第三，公司一定要注意开源节流。很多创业者前期租用排场办公室，创业团队本身配备工资不低，公司岗位小而全。这种方式往往无法长久，会导致资金链断裂。我们不妨更多地关注地方政府在税收和初创企业补贴方面的优惠政策；场地以合作方式借用或低价出租，必要时前期甚至以soho的形式；员工尽最大努力招聘多才多艺、对职业前景有信心、能接受临时降薪的人。去年和一个公司老板谈话的时候，他把自己的成功经验总结为三个字：“因陋就简”、“因势利导”、“因地制宜”，很有参考价值。
