给创业者的五个建议
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给创业者的五个建议 一、确立战略方向：梳理出整个项目的亮点，即如何进行战略定位和营销。这一问题的有效解决将为整个项目的融资和整合提供战略保障基础。对于外部投资者和战略合作伙伴来说，创业项目的战略方向越清晰，市场亮点越突出，接受度越高。
二、竞争环境分析：脱离竞争环境的商业计划书往往是一堆废纸。对于创业者来说，第一，不要看好未来，但也不要悲观；第二，一定要了解竞争环境，清楚每个竞争对手的市场优势和劣势，只有了解对方，才能做出决定，然后再行动。
三、设计商业模式：在明确战略的基础上，梳理整个项目不同阶段的建设重点，设计基于内外部的交易结构模式，以较低的成本煽动整个项目的高效运行。好的商业模式可以事半功倍。从定位、商业模式设计、关键资源能力配置、盈利模式和现金流结构五个角度构建科学的企业价值体系。
4.资源整合的设计：从交易结构的安全性、合理性和效率来看，强大的合作团队非常重要。一个好的资源合作团队可以从企业发展的短期、中期和长期阶段来构建企业的不可替代性。所以合伙人的构建可以从产业链、生态圈、变异圈三个范围进行优化，也就是我们要找多元化的战略股东，而不是单一的投资者。
5.项目利润规划：对于投资者来说，不仅要提供整个项目收益率的计算，还要形成最终的项目回报体系方案，这是一个系统工程，所以需要系统的规划和设计。
以上五点可以在保证整个项目快速整合上起到适当的作用。建议尽快制定出创业项目的商业计划书设计方案，通过团队、战略、商业模式来保证整个项目的有序推进。
