六大因素阻碍成功创业
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六大因素阻碍成功创业 表面上聪明
做哪一行有规定，从哪一行获得收入。大资本未必做小生意，小资本未必做大生意。投资多，利润高，但风险大，投资少，收益低，利润稳定。所以投资创业者要避免自卑。
选择错误的伙伴
如果你需要一个合伙人的钱来创办或维持一个企业，或者如果这个合伙人帮助你设计了这个企业的想法，或者如果他有你需要的技能，请他加入进来。不要合伙雇人，不然你需要他给你吹喇叭。对于投资伙伴的选择，要找出最好的投资来源是自有资金，避免因为管理不善而陷入“连环负债”的怪圈。对于管理合伙人的选择，一定要找真正的专家，能带来一定的技术和管理渠道。最好是以合同的形式把企业利润之后的分配、亏损分担等问题固定下来。一旦出现纠纷，用法律手段处理比较方便。
低估竞争对手
多疑听起来是件坏事，但在商业竞争中，这是所有成功人士必备的素质。比尔？盖茨和安迪？格拉夫是两个最成功的企业家和两个最可疑的人。不管他们的公司有多成功，有多大的市场份额，上过多少次杂志封面，他们总是在思考下一次的竞争。他们管理公司的方式似乎明天就会有人把他们挤垮。他们总是非常警觉。这其实不是多余的。你还记得IBM垄断个人电脑，WordStar垄断文字处理软件的日子吗？当时他们是绝对领先的两大巨头。然而，一眨眼的功夫，他们就输给了比他们小得多、更具侵略性、更灵活的竞争对手。记住，其他人想要你拥有的市场，他们很可能会夺走你的市场。Www.795.com.cn创意网络提醒你永远不要低估你的竞争对手。
欺诈客户
善良赚钱是做生意的基础。一定不要以为“中国人多，一人一刀就能赚够”。这不仅毁了他们的声誉，也埋下了许多商业危机。我们不敢说市场上没有欺骗，但我们越是做正经生意、长生意、大生意，欺骗的作风就越没用。我们的目标是实现自我，做一个“值得尊敬的企业家”。我们没有理由降低做人的标准，看起来像无良商人。
无规则管理
没有规则是做不成正方形的。无论你的企业有多小，都必须有明确的规则可循。即使是私企，老板也不能把企业当成一家人。必须首先建立和实施必要的财务、人事、工资、红利和业务部门制度。这样老板才能树立威信，提高管理，带来效益。
轻人才培养
由于初创期的企业专注于业务增长，许多企业只能使用人才，而忽视了人才的培养。这种人力资源环境，随着知识和技术的飞速发展，使得很多创业型员工往往会因为工作累了而感到头脑空虚，精力不足。这必然导致很多初创企业进入高速成长期后，老员工素质难以应对企业新的成长发展，企业不得不引进高薪人才。
一只老鼠只能看到前方一英寸――看不到鼻子以外的地方
企业一定要赚钱不是错。但是，如果赚钱成为你唯一的目的，就会导致很多问题：只关注眼前利益，忽视长远投资，无法提高普通员工的士气，缺乏长远规划。这就像寓言里说的，抓蝴蝶的时候越抓越抓不到。相反，如果你静静地坐在那里，蝴蝶就会飞到你的肩膀上。当然，在商业领域，不可能静静等待。但是，追钱太多会让你得不偿失。
