教你如何开始做创业家
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教你如何开始做创业家 很多人想自己创业，但对于第一次创业的人来说，由于缺乏管理经验，失败的概率相当高。
最近，Venturebeat采访了一些企业家，并将他们分享的技巧总结如下：
1.杜绝同质化，不断创新
尽量避免让公司僵化，像一潭死水。公司成立的时间越长，越容易陷入一成不变的模式。——工资制度永远不变，连开会的地方也永远不变，久而久之会让人觉得无聊。作为一个企业的领导者，你要倾听下属的声音，时不时的做出一些改变，从而带来更多的创新，以此表明你心中有整个企业，想把企业做得更好。
2.完全信任员工
雇佣一些有能力的员工，给他们责任。尽量避免微观管理，充分信任你的团队，相信他们的创新能力会给你带来意想不到的结果。
3.有些钱存不下，花钱的地方还是要花的
要钱总是很难的。没有人喜欢要钱。作为老板，你要主动提供项目预算，让你的员工在工作时不会有太多顾虑。有了预算，许多创新的想法可以付诸实践。回想起来，这些想法付诸实践可能会带来可观的回报。
4.扁平化组织
从CEO到实习生到秘书，每个人都要时刻思考如何让公司变得更好。有勇气提建议，有创造性思维的员工应该得到奖励。不要让办公室的每个人都不敢分享自己的想法，而是要营造一个大家都能大胆表达想法的氛围。所谓三头比诸葛亮好，很多创新的想法都来源于大家的言论自由。
5.持续学习可以带来创新
人只有不断学习才能把事情做得更好，尤其是作为企业的领导者。只有不断的学习才能带来不断的创新。不学习就没有新的想法，就没有新的策略和正确的决策。领导和决策都是学来的。衡量一个企业领导者是否称职的标准之一是他是否会鼓励自己和下属不断学习。
6.聊胜于做。作为一个领导者，你应该实践它
作为一个领导者，很容易犯一个优越感太强，野心太大的错误，专注于如何让企业变得更好，而不是去实践。事实上，这些细节不容忽视。一方面，你的身体练习会为你的下属树立榜样，让他们受到鼓励，更有动力去工作；另一方面，您可以随时跟踪工作完成的进度。
7.善于授权
不要把自己的想法强加给下属，让他们自己做决定，让他们对自己的决定负责，有利于他们自由发挥。他们会在做决定之前仔细思考，总是尝试不同的方法来达到最好的效果。当员工的意见和选择受到重视时，他们会感到非常有动力，最终的利益将是企业。
8.营造开放的工作氛围
鼓励并启动开发工作流程，给予员工足够的信任。如果员工有自由创新的权利，工作态度会更积极。
9.善于倾听
你要理解下属的话，理解他反映的情况、想法和想法，理解他没有说的愿望、感受和情绪。由此你或许可以得到一些意想不到的创新思路，你要知道真正关心企业的人会不会
