优秀老板的8个核心信念
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优秀老板的8个核心信念 最好的管理者对职场、公司、团队都有不同的看法。
1商业世界是一个生态系统，而不是战场。普通老板会把公司、部门、团队之间的关系当成斗争。他们建立自己的“军队”，把竞争对手当作“敌人”，把顾客当作要征服的“领地”。优秀的老板把业务当成一个共生系统，各种公司可以共同生存和繁荣。他们建立的团队能够适应新的市场，并迅速与其他公司、客户甚至竞争对手建立伙伴关系。
公司是社区，不是机器。普通老板把公司当机器，员工无足轻重，什么都想管。优秀的老板把公司看成是个人希望和梦想的集合，他们联系在一起，共同指向更高的目标。
管理是服务，不是控制。普通老板希望员工完全按照他说的去做，违者必究。人不会创新，只会“等着看老板怎么说”。好的老板设定方向，帮助员工获得完成工作所需的资源，允许员工形成自己的规则。
员工是自己的同事，不是自己的孩子。普通老板把员工当成下属，不成熟的人，不信任他们。一个好的老板对待每一个员工，就好像他/她是公司最重要的人物一样，各级员工都会为自己的工作负责。
5用眼光激励，而不是用恐惧。普通老板用恐惧作为激励，比如解雇、嘲讽、剥夺某些权益，导致员工和管理者不敢做出冒险的决策。好的老板激励人们看到更好的未来，以及他们将如何成为未来的一部分。
改变等于成长，而不是痛苦。普通老板把变化和变化看成是复杂的，有威胁性的。一个好的老板知道，只有当员工和组织有了新的想法和方法，企业才能成功。
技术是为了帮助，而不是让一切自动化。普通老板相信IT可以加强控制，提高可预测性，他们安装中央IT系统，让员工失去个性。好的老板把技术看作是解放人类的一种方式，以便更有创造力，建立更好的关系。
工作应该是乐趣，而不仅仅是努力。普通老板认为员工讨厌自己的工作，潜意识里把自己当成压迫者，而员工是受害者。优秀的老板认为工作是令人愉快的，认为管理者最重要的工作是让员工尽最大努力让他们真正快乐。
