创业路上易忽略的管理四定律
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创业路上易忽略的管理四定律 在企业管理中，总有一些有效的规则和秘密值得不断探索。以下四条简单但容易被忽视的管理规律，可能对你的企业管理有帮助。
1.“烂苹果”法。
在任何组织中，都有几个人难以管理。它们就像苹果盒子里的烂苹果。如果你不及时处理，它们会迅速蔓延，破坏果盒里的其他苹果。“烂苹果”的可怕之处在于它惊人的破坏力。组织体系往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和包容的基础上的。很容易被侵犯中毒，因为破坏比建造容易。一个熟练的工匠花时间制作陶瓷，一匹野马可以在一秒钟内摧毁它们。一个不工作，喜欢八卦的人，足以让一个高效的部门迅速变成一团乱麻。“烂苹果”要果断清除。
2.看法律。
当一个人有一块手表时，他可以知道现在是什么时间，但是当他有两块时间不同的手表时，他就不能确定时间。两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，相反，它会让手表观察者对准确的时间失去信心。同样，同一个人或组织的管理层也不能同时采用两种不同的方法，设定两个不同的目标。甚至每个人都不能同时被两个人指挥，否则企业或者这个人会不知所措，行为混乱。
3.彼得定律。
美国学者劳伦斯彼得(Lawrence Peter)在研究了组织中人事晋升的相关现象后得出一个结论：在各种组织中，由于习惯于把晋升作为一种奖励手段，往往会发生某一层次的合格人员晋升到其他岗位却不称职的情况。著名技术工人晋升经理后不称职的；一次出色的体育动员被提拔为主管体育的官员，什么都不做。这种现象在现实生活中很常见。
4.同一性法则。
同一性法则最直观的表现就是，不值得做的事不值得做好。这条法律看似简单，但其重要性往往被一些企业主忽视。同一性规律反映了人的心理。如果一个人在从事自己认为不值得做的事情，他会一直保持一种敷衍的态度，这种态度不仅成功率小，就算成功了也不会有太大的成就感。所以企业领导要分析好员工的性格特点，合理分配工作，比如让有强烈成就欲望的员工独自或带头完成有一定风险和困难的工作，完成时及时给予肯定和表扬；让依恋欲望强的劳动者多参与到某个群体中去共同工作；让对权力有强烈欲望的员工担任能适应自己能力的主管。同时，要加强员工对企业目标的认同感，让员工觉得自己的工作是值得的，从而激发员工的积极性。
