创业者再忙也要抽时间思考

2021-02-11 13:14:42 浏览：505 作者：管理员

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创业者再忙也要抽时间思考目前，初创企业和企业家淹没在信息浪潮中，每15分钟产生的信息量相当于一个新的国会图书馆。然而，海量数据中的重要信息需要企业家仔细筛选，这使得快速做出决策和采取行动变得极其困难。我们需要花更多的时间思考。

另一方面，有些人因为过于担心而畏缩。做事不思考，或者想太多犹豫不决，对创业公司来说是致命的。问题是要在两者之间达到合理的平衡，并且要深思熟虑，自省。

丹尼尔帕特里克弗雷斯特(Daniel Patrick Forrester)在他的新书《思考》(考虑)》中介绍了成功的企业家是如何在工作时间表中留出思考时间的。比如微软前CEO比尔盖茨，每隔几个月就离开办公室，到森林中的小木屋里反省。还有一些创业者干脆每天早上预留一个小时作为个人思考时间，即使日程排满了也不会动。

这些成功的商业领袖在企业内部思考了哪些问题？有哪些问题与个人行为有关？以下是福里斯特先生研究成果的总结。

信息控制。虽然没有人能阻止我们身边信息的传播和信息的生成，但我们仍然可以控制什么时候接收信息，如何反应。作为企业领导者，我们对问题解决的控制为整个企业的未来发展定下了新的基调。

关注度。现在，我们的工作状态是对我们面临的问题给予“持续的局部关注”。虽然不是所有的问题都需要深入思考，但是我们发现需要深入思考的问题和不需要深入思考的问题一样重要。我们必须得出结论，并确定对关键问题不够重视的后果。

沟通方式。如果电子邮件或短信是你默认的互动方式，那么你已经表明了沟通对你的重要性。虽然技术实现了快速交流和即时交流，但它永远无法传达面对面交流所能传达的本质和情感，而面对面交流是解决许多重要问题的关键。

不连续短通信的重要性。很多情况下，问题解决演变成一系列对话，伴随着数字交流和暂时的面对面交流。如果不仔细考虑前瞻性事件和重要概念，业务运营将付出代价。

留出思考的时间。企业家每天主要关心的是技术升级。显然，我们不太重视思考时间的重要性。即使不能预留一周的思考时间，也不难安排一个会议，就是可以抛开其他的事情，投入到反思中去。

传达信息前要三思。如果你的下属让你传达信息，你有没有考虑过对方在抢着传达之前会如何解读信息？在某些情况下，当你考虑信息的影响时，你需要对信息进行多次编辑和修改。另外，还要考虑电子信息是否是最好的选择。

思考时间和反思不仅仅是一个人独处时进行的。初创企业在会议上进行讨论和对话是不可避免的。企业家需要确保异议和辩论不会产生负面影响，以确保会议上的有效讨论。否则，会议将被珍惜时间的人视为浪费时间。

虽然技术和互联网让我们比以前更快地采取行动和做出反应，但我们需要在做出决定之前进行更深入的思考。除了用正确的方法解决问题，还需要保证解决的问题是准确的。