内部创业的五种死因
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内部创业的五种死因 在谈论内部创业之前，我们必须澄清这个概念。所谓内部创业，是指一部分有创业意向的员工在企业的支持下，承担一定的内部业务或工作项目，并与企业分享成果的创业模式。
1)有自身问题的——团队成员个人实力参差不齐，有不同的鬼
有的公司内部创业项目成员优秀，有的则浑水摸鱼。有的公司内部创业项目被垃圾人踢。所谓的老鼠屎毁了一锅汤，成员的好坏决定了项目未来的发展。如果所有的垃圾都踢进来了，为什么还要谈创意和发展？对于一些浑水摸鱼的人来说，他们不想认真，只想敷衍领导，拍马屁，所以这种创业项目在起点就失败了。
2)自身问题的——不能形成绝望的心态
在创业公司，几个合伙人合伙进行，完全靠自己的能力吃饭。如果他们没钱，甚至可能自己贴钱，所以大家都会想尽办法把每件事都做好，不管可行不可行。在大公司，很多人会想：你做的不好，公司会支持你。如果不是大不了做这个项目，那就再做一个，照常领工资。我们这里想的是，创业公司像兔子，而内部创业项目像狮子。为什么狮子追不上兔子？对狮子来说，它只是一顿午餐，但对兔子来说，它是一生。
无法形成绝望的心态，在执行过程中会被放大。最后大家都没有太关注这个项目，所以会被打败。
3) ——自身的问题认为树是好的，乘凉形成依赖
大公司通常会在启动内部创业项目之前做一个可行性分析。这项业务很有吸引力。别人为什么不做？或者是别人干的。为什么能做好？我们的优势在哪里？等等一些问题，此时的答案往往离不开一个主题，哥我站在巨人的肩膀上，我有第一资源，资本，技术，我有很多先天优势。
当然，这确实是一个优势。微信的成功证明了这一点。不过我这里想说的是，有多少内部创业项目是因为依赖而死的，就像我爸是李刚，我是米歇尔普拉蒂尼里的某个人。一开始就有优越感。所以，来自有钱有势家庭的孩子找工作往往没有其他孩子认真，也没有穷人努力，因为穷孩子明白，除了自己，没有别人可以依靠。
创业公司失败的时候是在找自己的问题，无论是产品还是服务都不能满足市场需求，大公司的创业项目失败的时候，往往归咎于母公司的支持不足，大环境的问题。
对公司资源依赖的另一点是大公司的人才性质。观察到高学历的人从属于低学历的人，很多硕士博士为了稳定在大公司找工作。所以，创业公司的时候，他们的激情和实力可能都不是很高，而很多本科或者更低学历的人，更愿意孤注一掷，更积极地去赌。
4)——家大公司由于外部原因关系复杂，互相推诿
创业项目需要内部支持。当老板把这个项目介绍给各个平行团队的领导时，每个人都会装腔作势，发誓支持到底，但那是对老板说的
