合伙创业前需要解决的10个问题
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合伙创业前需要解决的10个问题 如果你处理不当，你和你的商业伙伴之间的问题可能会和你的商业问题一样多。
以下是创业过程中最重要的问题，越早解决越好。在大多数情况下，随着时间的推移，这些问题只会变得更加困难。
1.应该怎么分股份？其实这个问题有很多方面。在这里，我主要关心的是经济影响。本质上，问题很简单：谁应该拥有公司的多大比例？这个问题往往是最难回答的(而正确的答案往往不是“创始人平分股份”)。
2.公司如何决策？这往往和股数有关，但不是必须的。你可以把股份分为表决权和无表决权。可以成立董事会。你需要确定哪些决策需要由董事会做出，哪些不需要。需要董事会决策的领域通常包括投资、管理层聘用和解聘、股票发行(稀释)和并购。
3.如果我们中有一个人离职了该怎么办？虽然创业的时候谈这个话题看起来是个馊主意，其实不是。任何一家创业公司发展起来都会有好的一天，也有不好的一天，总会有人决定离开。你应该尽早决定如何面对这种情况(在容易的时候，每个人至少是理性的时候)。一家公司最不希望的是，它的一些创始人不再参与事务，但他们既不留下也不含糊地离开。
4.创始人能被开除吗？被谁？什么原因？是的，甚至创始人也可能被解雇。太多的人混淆了“作为股东”和“具有执行角色”的概念。这两件事要明确分开处理。公司应该有一个机制，在合适的时候优雅地终止联合创始人的执行角色。这个通常没什么意思，但是要提前讨论清楚。
5.我们这次创业的个人目标是什么？尽管随着时间的推移，这种情况会发生变化，但了解每个联合创始人希望从公司得到什么仍然很有帮助。如果你有一个联合创始人，想建立一个可以长期发展的公司，而另一个想让公司快速成长，有一定的流动性，那么最好公开提出这些话题，充分讨论。
6.这是我们的主要原因吗？很多创始人会误解自己的合伙人是否尽职尽责，进而产生矛盾。因此，我们应该提前清楚地知道一个创始人是否会保住他的工作，直到公司走上正轨。一个创始人会投身于另一个副业吗？
7.我们计划的哪一部分是我们不愿意改变的？不是所有的创业公司都需要在发展过程中修改计划，只有那些想要生存和发展的创业公司才会这么做。话说回来，计划中还有一些你不想改变的因素。这可能包括公司生产的产品、目标市场或其他方面。举个例子，一个创业公司被创建企业级软件公司的愿望迷住了，但是如果以后需要转型为生产消费品，很可能会产生摩擦。
8.我们需要和我们创办的公司签订一些合同吗？最好的例子之一是竞业禁止协议。需要考虑的问题是，除了股份协议之外，联合创始人是否应该与公司签署某种合同。如果有，应该签什么？
9.我们中有人需要向公司投资吗？如果有，应该怎么做？很有可能是一个或多个共同创始人在公司初期投入了资金，提前决定如何对待这些资金非常重要。作为债务？还是可转换债券？它转换的股份和普通股有区别吗？
10.我们自己支付什么？以后谁能改变？这是一个需要谨慎对待的话题。每个人的风险承受能力是不一样的，所以最好把这些纳入创始人的薪酬计划。如果一个联合创始人投入了大量资金，那可能是一个不愉快的问题。(虽然理论上补偿方案应该不会因为钱从哪里来而有所不同。).
