如何与创业伙伴搭伙
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如何与创业伙伴搭伙 创业伙伴要互补，共同解决问题。冲突不可避免。
文字|罗斯麦卡蒙
与人合作就是承认自己的弱点。这是无法逃避的。如果你没有弱点，就不需要和别人合作，让别人帮你。你要求别人配合你，其实是在告诉别人：“我一个人完成不了这项工作。”事实上，合作双方都面临着这个问题，他们都在寻求帮助来解决自己的困难。这是构成伙伴关系的最重要因素。正是因为双方都有各自的弱点，所以才会促进互信，而信任是一切的基石。
和谁？
选择伴侣有两个条件要考虑。首先你需要找一个和你水平相当的搭档。很明显，你不可能和一个比你高很多或者低很多的人建立真正的合作关系。
但是，比这更重要的是，你需要一个能补充你的伴侣，就像乔布斯需要沃兹尼亚克，奥兹需要霍尔(霍尔和奥兹二重唱)，犀牛总有一只吃虱子的鸟。你需要找一个和你一样有见识的人，他的见识和你不完全一样。
赛勒斯法鲁迪(Cyrus Farudi)和欧姆瑞科恩(Omri Cohen)共同建立了胶囊(Capsule)，这是一个网站和移动应用程序，帮助用户规划活动、与群组互动和共享照片。法鲁迪说：“其实我没有技术背景，也就是说我不会被技术知识束缚，可以自由提出各种功能和想法。我需要做的就是想出各种各样的点子。幸运的是，我的搭档有很好的技术背景，他能清楚地告诉我我的想法是否可行。当我对技术问题过于认真的时候，我们之间就会产生激烈的争执。”
如果你的另一半有点烦你，或者你经常在工作上有争执，你们的伙伴关系还是能让你受益匪浅，因为适度的紧张可以带来好的结果。
创新专家、《哈佛商业评论》杂志专栏作家、《协作战略》(The New How:通过协作策略创造商业解决方案)作者Merchant说：“合作意味着共同努力，不一定是友谊。人们总觉得合作关系太完美了，但其实合作只是几个人共同努力解决自己无法单独解决的问题。”
如果只是根据自己的技能和智力来选择伴侣，很可能会因为自己的性格问题而产生矛盾。通常这种冲突会导致僵持。但你是一个团队，成员的性格冲突引发的冲突会严重分散团队的注意力。这种紧张的气氛很可能将冲突双方推向失败的边缘。
但是，如果你们的关系满足以下两个条件，你可能还是远离失败：1。共同的利益把你们紧紧地联系在一起。2.人在接近失败的时候，会有很多优秀的想法(因为肾上腺素分泌，这个时候的人会比平时更有创造力)。需要
