创业公司早期的九种死法
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创业公司早期的九种死法 第一，跨行业创业
比如以前玩游戏的人要做电商，以前做互联网社区的人要玩游戏。在目前的互联网环境下，这种跨行业创业的失败概率会比较高。
在他的演讲中，他说：有些人说“这总是错的”可能会有问题。你在腾讯创业，也是跨行业的。”
“是的，我们创业的时候，互联网行业刚刚起步。别忘了，腾讯最早也参与了深圳电信的互联网建设。马在润勋做传呼台。CALL机和IM很像。我们都是生在交际中的。”。
这个行业成熟的时候，如果跨行业创业，往往没有足够的专业经验，很容易导致失败。
二是核心能力不足，团队整体素质不高
例如，如果你有一个核心R&D能力，你将无法做到。基本上这种项目成功的概率不高。
还有一种就是综合素质不高。有人问他：“为什么投综合素质低的项目？”
“有时候，在泡沫的情况下，我们头一热就扔。我们会发现，投资三个月后，我们后悔了。当时怎么会投这个项目的票呢？
去年，在泡沫投资环境的情况下，德讯投资了许多项目，导致今年上半年关闭的公司比去年多得多。
第三，企业家内部存在分歧
有一个重要的教训：失败往往会在团队中间分裂。两三个人合作，产品出来之前团队就冲突了。以前有句话叫“创业伙伴关系比婚姻更难维系”，因为婚姻只需要在晚上12点之前到家。
第四，大学生创业
李开复说：一个成功的CEO，要结婚，要生孩子，要结婚，要恋爱，要与人沟通，要学会对孩子负责。
大学生没有得到照顾，很难照顾。德讯投资过一两个大学生创业，特别是有天赋的大学生。他们花了很多时间和他交流，但发现他很难管理人，而且很难招募到有这样一个创始人的好的、有经验的人。别人会觉得这个老板刚毕业，和别人沟通情商有问题。他为什么要服侍他？
德讯大概有一个项目投资了四年多，公司目前的情况和四年前的德讯基本一致。虽然没死，但基本上就是这样。
第五，创业的时候同时做几个产品，不要重点
曾李青说，当你创业时，你只能专注于一件事。什么是“一件事”？只能开发一款游戏，只能做一款产品。
有几个项目，第一局不成功的时候，他做了两三个。本来他的成本不大，但是同时玩两个游戏，成本就大了，现金消耗非常快，导致公司很容易倒闭。
在电子商务行业，B2B和B2C业务不能混在一起。德顺投资的一个著名失败案例是拉特兰定制衬衫项目。这个项目后来被曾李青给了员工，现在它还活着，一年挣几十万。当时公司有两种意见，一种直接针对企业，一种直接针对个人，于是B2B和B2C混在一起，失败了。
企业家应该向周学习，只做好一件事。
