企业衰败前的五大特征

2021-02-11 07:34:40 浏览：501 作者：管理员

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企业衰败前的五大特征特点1:只开会不决策。

充满激情的企业家有一个共同的特点，那就是决策权。这个决定又快又准。达到这种能力的核心是把握事物的本质和重点。我见过无数没有激情的创业者每天主持会议，每天研究同样的问题，每天没有结论。更有甚者，企业家在中层会议上浪费时间给下属读报。

如果你深深沉浸在文山会议的海洋里，那你一定是进入了一个没落的企业。如果你是创业者，每天开会，那一定是在给企业的衰落注入基因。

特点二：没有通用的。

“千军万马易得，难寻。”这是中国人的一句话，一个颠扑不破的真理。你的企业再大一点，100亿，20亿，甚至上百亿，上百亿，找不到一个通用的可用，你就有很长的时间失败。

三国时期，“蜀无大将，廖化为先锋”的故事在中国十几亿到五十亿的中型企业中流传。很多老板沾沾自喜，说自己年轻能干，却不知道自己已经成为企业发展的最大障碍。因为这样的老板很有能力，但是在没有大将的情况下，往往战略很明确，战术上也有失误。更可怕的是，在这样的企业里，就像三国时期没有人怀疑诸葛孔明一样，老板的意志成了企业的发展方向，最终会造成企业失去街亭的危险。

没有一个总体，企业就没有跨越式发展的机会。

特点三：中层无能。

比没有将军更可怕的是，企业中层没有思想，很无能。在我走过的企业中，我国中层不称职的企业至少占60-70%。很多人都在研究中国企业平均寿命只有4-5年，却不知道80%的企业失败都与中层无能有关。

很多人说三鹿的失败是质量问题，而熟悉三鹿的人都知道是中层问题。中间层是市场和顶层的连接带，也是实施和解决市场问题的核心力量。如果这个层面出现问题，可以说企业离收盘日不远了。

特点四：一线腐败变成集团化。

在中国式的企业生态中，腐败似乎已经成为一个普遍的问题。如果一个企业家遇到了正直的将军和中产阶级，那么我告诉你，你一定是脱颖而出了。

在快消品领域，腐败现象非常普遍，比如与经销商支付公司费用、为其他企业兼职、自己开店、虚列费用、内外勾结等等。

我曾经在一家企业工作，他的区域经理领导着几十家企业。这些业务一方面为自己的企业服务，另一方面为地区经理经营的贸易公司服务。在市场上，店员被称为区域经理的大哥，他们看起来很亲热。为什么，因为他们都尝到了甜头。一方面，他们可以在区域经理的保护下报销更多的公司费用，另一方面，他们可以在区域经理的贸易公司服务中获得更多的佣金。

其实这并不可怕。可怕的是，区域经理的做法全公司都知道，而企业家老板却不知道。让我担心的是，如果这家企业的其他地区向地区经理学习，这家企业会怎么样。

特点五：老板喜欢听奉承话。

春秋五霸之首齐桓公是怎么死的？很多人都知道他是山东优秀的企业家，但是没有人知道他最终被宦官独裁，因为他喜欢听奉承话。最后一代暴君被宦官饿死在皇宫里的一个住处，但是禁卫军士兵因为怕宦官不敢给霸王吃。直到霸王饿死，臭成蛆，人们才知道真相。

说实话，今天成功的创业者中，谁不喜欢阿谀奉承？问题是，大多数成功人士能区分真诚的赞美和奉承。

谄媚上司的下属一般有三个目的：第一，从你身上获取利益；第一，我要给你谗言；一是架空你。可以说在我认识的老板中，有很多盲人，也有很多聋人。原因是什么？因为他实际上被架空了。这样的企业未来在哪里？齐桓公的案例就在那里，希望能引起企业家的注意。