不该违反的9条创业军规
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不该违反的9条创业军规 无论是打算开披萨店还是热门软件产品，都需要看以下几点。这是创业者创业初期最容易犯错的九件事。
1.我想我非常了解客户的需求
创业最致命的是，企业创始人坚信自己知道客户的需求，客户需要什么，如何向客户销售产品。所有冷静的创业者都知道，初创公司一开始是不会有客户的，创业者需要认真思考所有关于客户和公司商业模式的问题。除非，公司创始人确实是某个领域的专家，有多年的行业经验，但这个概率很小。创业者必须承认，所谓“明确的客户需求”，是基于创业初期的自信猜测。
要想成功，企业家需要把这些猜测变成现实。怎么做？走出你的办公室，去找你的客户，看看你的猜测是否正确，如果不正确，在最短的时间内纠正他们。
2.“我知道需要增加什么功能！”
这个想法其实是受前一个的引导。企业家一旦认为自己很了解客户的需求，就会从他考虑的角度加上“客户需要的功能”。
在制作产品的过程中，很多创始人往往会按照这个思路，在自己的意识中做出一个“完美的产品”。
但是这样一个“完美产品”的很多功能，并不一定是用户最终真正需要的，并不能像创始人所期望的那样吸引用户！
3.过于关注产品发布日期
长期以来，初创公司的R&D部、销售部和市场部都非常关注产品的发布日期。比如市场部想找一个“事件”的时间点，比如一个展会，一个会议等等。并在这样的时间点发布产品，希望能让产品获得更大的关注。
虽然高管们知道产品研发的进度不能保证完美的产品在发布日期推出，但无论是管理者还是投资者都不关心过早发布是否会影响产品质量，而只关注那个日期能带来的效果。
产品发布和拥有第一批客户仅仅意味着一个产品开发团队已经完成了产品的第一个版本。但不代表公司真的了解客户，也不代表公司知道如何做好营销。但是基本上所有的创业公司，不管准备好了没有，都会把各个部门的工作时间安排在“产品发布日”。
更糟糕的是，投资者会根据“产品发布日期”来管理自己的财务预算。
4.强调发展，而不是探索、学习和改变
成熟的公司需要实施现有的商业模式来发展。在这些模型中，客户群和产品功能需求是已知的，并被反复验证。
但是，创业公司不应该这么做。创业公司需要不断探索，在实践中论证自己最初的猜测和假设，在“探索”模式下运营。在探索的过程中，企业会不断成长，在一次又一次的实验中找到适合自己发展的有益的商业模式。在这个过程中，大多数创业公司最初的猜测和假设都会逐渐被否定
