创业初期防三大误区
-
-
类目：创业资讯
-
联系人：
-
微信号：
-
Q Q 号：
-
手机号：
-
浏览量：
562
【商户信息】
【货源详情】
创业初期防三大误区 “在创业初期，要对市场进行透彻的分析，包括对自己的客户群体、竞争对手、产品价格等的全面思考和战略布局。”
对于市场经济中的企业来说，市场竞争初期的盈利模式大多是自发行为，但随着市场竞争的加剧和企业自身成长的需要，企业必须重视对市场竞争和自身盈利模式的研究。日前，上海交通大学安泰经济管理学院EMBA在——(2011年秋)的竞赛中再次上演。在这场比赛中，来自各个领域的13个团队竞相探索最佳商业模式。在这个过程中，也暴露出了很多创业者前期容易步入的误区。
误区一：模型同质化
创业最忌讳的问题就是——同质化，社会发展很好，很难找到真正有创意的东西。业内专家认为，产品也不可怕，关键是找出两者的区别，区别竞争。
目前，中国护肤市场发展迅速。业内估计，2012年中国护肤品消费总量将达到60亿至70亿。大家都想分这么大一块蛋糕。比赛中有一队中草药护肤品牌，率先推广内外兼修的盈利模式。据团队介绍，整个品牌可以将成本控制在10%以下，成本剔除后的资金回报率在130左右。盈利模式主要包括相互营销、联合销售、资源整合。
“项目可操作性很强，但市面上同类中草药化妆品太多，品牌与国产中草药同质化很强。”上海交通大学安泰经济管理学院副教授于颖建议，企业家应该多思考如何更深入地挖掘草药的概念，找出与其他产品不同的“卖点”，走差异化竞争的路线。
马赛商学院中国区项目总监王华认为，创业初期要对市场进行透彻的分析，包括对自身客户群体、竞争对手、产品价格的全面思考和战略布局。
误区二：定位混乱
创业初期最重要的是自我定位，不仅仅是公司产品的定位和定价，还有对自己目标群体的准确定位。
“最根本的盈利模式是思想。通过感觉和设计师，人们看到了历史和文化。公司的产品要有特色，这也是一个品牌的精神，而公司本身要足够自信，这是公司思维的一部分。品牌精神和公司思维缺一不可。”诺海蓝国际咨询集团(中国)首席执行官张肇麟警告企业家们。
本次比赛有一个专门做高端丝绸的团队，主要通过大众传媒、分众传媒、事件营销、终端导购打造品牌战略。虽然团队的目标是做高端丝绸品牌，并指出在北方、广州、深圳等一线城市开设分支机构，但目标群体识别仍不清楚。
张肇麟指出，如果企业缺乏创意，品牌就会显得相当单薄，企业应该挖掘丝绸真正的人文气质，给顾客一种震撼的感觉。
针对创业初期的定位问题，现场评委指出，不可能把所有人都列为企业的目标客户群体，确定合适的目标客户，专注于为这些客户做产品来满足他们。企业不再是
