给创业者的8条建议

2021-02-11 01:14:34 浏览：537 作者：管理员

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给创业者的8条建议 1.保留选择权。我见过的最聪明的第二和第三位创业者，在融资方面可以非常专注和高效。在公司发展的每个阶段，他们保留期权价值，在每个融资过程中做出清醒的决策。

2.雇佣最优秀的人才。这一点怎么强调都不为过。a级员工可能比B级员工贵50%，但是会给你带来10倍的价值。天赋为王。主动出击，瞄准最优秀的人才。

3.抓住这一刻，努力奔跑。优秀的企业家不会白等。当他们确定要做某件事时，他们会全力以赴，而不是想着b计划，一旦他们认为找到了机会之窗，他们就会迅速出手。我见过很多二三孩子在各自的领域里，他们的CEO总是不能理解为什么总是被老板欺负。作为我的VC，自然会和老板见面。领导者积极进取，非常注重成长，行动迅速，为客户提供价值。追随者被客户/产品/董事会/融资等问题折磨。简而言之，老板会毫不犹豫地跳过路障，而第二个和第三个孩子看到路障后会花一些时间思考如何绕过他们。

4.与优秀投资者合作。这不一定是指那些占据头条的著名风投。有一些优秀的投资者，你可能甚至没有听说过。不要被炒作搞糊涂了，重点关注那些在你所在的领域建立了优秀公司，并得到其他创业者和CEO称赞的投资者。他们可以发挥很大的作用。

5.把目标定得比能力高。创造比现实更大的市场印象，但需要谨慎处理。历史上，有很多失败的公司，是无法交付“大话”的。但是，如果做得好，确实可以让你公司的前景更加光明。巧妙打磨是营销和公关的一部分，也是主动攻击当今社交平台的一种方式。运营得当，Twitter、LinkedIn和Facebook可以成为扩大贵公司地位的强大平台。重点不是只说你的公司有多好，而是要展示自己的技能，展示著名的成功故事、公司里程碑、分析和媒体报道，以及招聘大牌的消息。在这方面，buddy media、yammer、zuora、better works、square、Appirio都可以做个榜样。

6.找好、用好导师。硅谷有很多优秀的首席执行官，他们愿意无私地帮助年轻企业家建立伟大的公司，但你所要做的就是向他们寻求帮助。这就是硅谷与众不同的地方。请各位投资人指点。遇到大困难不要向导师求助，要和他/她建立持续的关系。你会被这些见风使舵的聪明的首席执行官们所折服。

7.坦诚相待。我认识的大多数成功企业家对他们的团队和董事会都很坦诚。他们定期与董事会成员沟通，并将董事会会议视为围绕关键问题进行有意义讨论的机会。你的董事会和投资人和你是一条船上的，他们全力投资你，帮助你建立一个成功的公司。如果你不得不不断地向董事会成员“推销”你的公司，这意味着你没有选择合适的董事会成员。

8.享受创业过程。我25岁的时候成立了第一家公司。在我30岁之前，我筹集了1亿多美元，有400多名员工。真的很棒，但是给我的压力太大了。我又开了第二家公司。这一次，我发现了更好的人才，得到了更少的钱，让我的工作更有趣(结果更好)。优秀的企业家有一种特殊的DNA，他们会孜孜不倦地专注于创造伟大的东西，而且是一个7*24的持续思考过程。但是我观察到的第一次创业和第二次创业的区别是，第二次创业的人通常更享受创业的过程。他们学会了抽出时间娱乐，花时间和家人朋友在一起，同时创造一个伟大的公司。