世界10位成功创业者对创业公司扩张的忠告
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世界10位成功创业者对创业公司扩张的忠告 创业公司选择扩张会带来哪些劣势？如果市场上有真正的需求，你决定扩大规模，这样做显然是对的。
但快速扩张的同时也会伴随着严重的成长困扰，尤其是人力资源和会计两个部门。为此，我们采访了青年企业家理事会(YEC)的10名成功企业家，并请他们分享自己在企业扩张方面的一些经验，以及对新年开始扩张的创始人的建议。
1.远程扩展
扩张带来的最大问题就是你相应的开销。租用办公空间、升级技术、招聘员工等任何费用的需求，都会减缓公司的反应速度，让你的银行账户“出血”。在我看来，“远程招聘”是解决扩张过程中上述问题的一个很好的选择。在Staff.com，我们有来自9个不同国家的50多名员工，他们非常高效。而且不用承担办公空间带来的费用，不用打印那些工资条，不用担心企业的官僚氛围。但这并不是说我们不招本地员工。我们也有本地雇员，他们被远程雇佣的人雇佣。这样在只承担一点成本的前提下，我们就有了不可思议的工作效率。-利亚姆马丁，Staff.com
2.招高端人才
无论是产品公司还是服务公司，在快速扩张的过程中，都很难保证质量。在大流行实验室的开发中，我们在业务代理和软件平台上也遇到过类似的问题。而我们的解决办法就是把钱都花在人才上。当你的业务增长率还处于稳定可控的状态时，你可能找不到花9万美元雇佣高端人才和只花4万美元雇佣平庸之辈的区别。但是当你的生意加速的时候，你就明白区别了。当然，对于创业公司来说，雇佣一名高端人才意味着你必须支付更高的费用，但他们的价值在于他们丰富的经验和无与伦比的经营快速增长公司的能力。相比之下，不雇佣高端人才的公司在扩张过程中会遇到很多困难和挫折。也许大多数人对这个提议的第一反应是劳动力成本高，但这样一个拥有高端人才的团队却能把你可能已经“脱轨”的公司拉回来。-马特皮特斯，流行病实验室
3.把握产品的核心竞争力和用户的需求
创业公司在业务拓展过程中犯的最大错误就是没有准确分析用户选择你的产品或服务的真正原因。作为一个企业家，当企业成长时，你需要使用所有的资源。你需要预测你的核心资源(员工、战略和领导力)在这个增长期会相应增加。Yodle的成功扩张是由于对每一次业务扩张都进行了仔细而详细的规划。在这个详细的策略下，我们成功地扩展了。这是管理额外成本和资源的最佳方式。约翰伯克维茨，尤多
4.创建系统培训手册
我的公司，RewardMe，是一个针对餐厅的数字忠诚平台。我们的成功取决于我们的大规模市场份额
