创业公司应提防巨头的7种武器
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创业公司应提防巨头的7种武器 很多人说中国互联网行业是一条险恶的江湖。虽然中国互联网巨头没有古龙在系列小说《七种武器》中描述的青龙俱乐部那么“邪恶”，但人在江湖漂泊难免会被割伤。创业公司遇到巨头，往往会对创业公司采取以下女性化或激烈的压制/进攻措施：
1.邀请创业公司的产品团队交流或参观
2.复制并推出具有相同定位的产品
3.利用渠道的优势被广泛推广并占领市场
4.挖高薪人破坏团队稳定
5.挖伙伴破坏生态链
6.摧毁创业公司的商业模式
7.打击创业公司员工、投资者和行业的信心
这些方法基本都是大公司利用自己的资金和资源，相对于创业公司来设计的。什么时候用什么方法取决于他们对这家创业公司所做产品的判断，以及市场发展的不同阶段。柔道策略是对付它的办法，对付这些手段需要的是技巧。从2009年开始，我们经历了以上所有的“武器”，在这里记录下我们的经历，希望能提醒其他创业者。
武器1:邀请创业产品团队交流或参观
2009年初，UC产品团队也收到了一家互联网巨头的邀请。他们想参观公司并与公司沟通。我当时不明白他们的目的，就很轻松的答应了。后来我才知道，收到这样的邀请，意味着你的产品引起了巨头们的注意，邀请你的团队交流只有一个目的。所以，如果你是创业团队，收到这样的邀请，建议记住两个基本原则。第一，人越多，双方交往水平越高，就越不应该参与；第二，不要在自己的公司沟通。最后，准备迎接真剑的挑战。——巨头很快也会推出同样的产品。
武器2:复制并推出定位相同的产品
接下来第二步，巨人推出了完全一样的产品。这个时候该怎么办？
第一，不要怕被抄袭。我觉得一个好的产品有它自己的形态，精神，骨髓。大部分抄袭只能复制到第一层，也就是“形”。非常强大的团队可以复制“精神”，即产品用户体验和数据分析，而没有人可以复制走产品的“骨髓”，即这个产品团队中的人所拥有和赋予的产品的文化和精神内涵。
第二，正确判断产品价值和竞争优势，比如与IM这样的产品相比，如何判断自己产品的粘度。我觉得产品粘性分为四个层次，从下到上越来越深，分别是：a、是否流行，频率高；b .是否有有价值的账目和数据；c .人/人与人/机之间的网格和口碑是否已经形成；d、是否与现实生活形成强烈的互动，可以从优势转化为障碍。
最后，不要害怕产品竞争。在你和大BOSS打架之前，你必须先升级。所以，你不仅要避免竞争，还要有意识地选择对手。你必须不断的和小，中，甚至大的对手战斗，磨炼你的团队，磨炼你的制作。
