创业的20个步骤
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类目：创业资讯
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创业的20个步骤 机会从来不是等兔子来的，但每个创业者都要积极寻找机会。机会的来源通常可以极大地促进创业的成功。首先要了解客户的需求，他们消费的痛点、甜蜜点、盲点是什么。只有了解客户承受能力的极限和心理理解的盲点，才能更准确地给产品定价。第二，善于了解政府的新政策和行业的新标准，也能引导大同大学选择正确的创业方向。一个有敏锐社会嗅觉的经济人，往往能获得不错的回报。第三，要了解技术改造。“一个学IT的人，在IT行业不是什么稀罕人，但如果一个扎根于医疗行业的IT人，那就不可思议了！”不要让你的专业背景限制了你的发展，因为领域的变化可能会有意想不到的效果。此外，不打破generate的新想法和想法也将有助于完善和精心规划。
1.尽可能详细地列出为你买单的客户特征(针对个人客户，如年龄、性别、地点、兴趣、收入、生活方式等)。对公司客户感兴趣的如行业、公司类型、公司成立时间、员工总数、年收入、哪些部门、他们的客户等。
2.列出并描述你的产品和服务的特点以及它们能给客户带来的好处(即找到卖点)。
3.列出你想在第一年销售的领域。(这将决定你的重点，可能的投资，有多少潜在客户等。)
4.列出哪些竞争对手也在这些地区销售。
5.这些竞争对手的售价是多少？(就是找到竞争对手产品的卖点和价格，尽量找到批零价格信息)
6.评估你想收取的费用，同时保持竞争力。(这是判断你创业思路可行性的重要一点)
7.评估为什么客户愿意向你而不是竞争对手购买。(也就是什么吸引了你的客户，产品本身，价格，快捷服务，友好程度，营业时间，质量还是员工技能？)
8.列出并简要描述你开始的市场和行业的趋势。(了解趋势将帮助您决定去哪里以及使用哪些趋势。这些信息可以从最新的行业杂志上获得。)
9.市场增长潜力如何？
10.你有什么方法让你的客户知道你的存在？(使用广告、黄页、直邮等。)
11.结合市场情况、竞争水平、促销政策和行业趋势，评估第一年的销售预测。
12.列出哪些政府许可或批准对实现你的商业想法是必要的。
13.简述你的生产/开发/采购流程。
14.简单描述一下你的价值实现过程。(即客户如何完成订单以及您如何收到付款)
15.第一年评估自己的操作能力。(运营规模有多大，生产/开发/销售上限，是否考虑了未来的增长？)
16.列出你的潜在供应商和后备供应商。以确保业务的连续性)
17.列出你创业需要的资源和成本(比如设备、人员、资金、办公、技术等)。)
18.决定你需要购买、租赁或要求租赁哪些资源(用于评估每月费用)
19.列出你的财务优势和劣势(即你有多少钱来经营一家公司？有足够的钱支持家庭支出吗？)
20.计算第一年的月度现金流量预测(即月度现金流入和流出，或企业每月能收到的现金和需要消耗的现金)
