阻碍创业成功的三个误区
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类目：创业资讯
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阻碍创业成功的三个误区 第一个误区：引导的只是理念或技术，而不是产品。
大学生创业不限于传统，尤其是成熟的行业或领域，其创业内容也不限于做小生意或简单的加工行业。即使选择在传统领域创业，大学生通常也会充分发挥自己的创新精神，赋予自己高科技含量。然而，绝大多数大学生依靠一项技术或创造力，缺乏面向市场的技术鉴定和从实验室到市场的产品测试。根据产品技术的成熟程度，一般分为以下几种：idea或idea ——实验室试验——专利——大规模生产实验——投产。大学生创业团队基本停留在前三个阶段，甚至很多大学生创业团队停留在第一阶段，这是大学生创业的一个普遍不足。然而，从主导思想或技术到大规模生产是一个艰难而漫长的过程。过程中可能会有巨大的参数变化，而这个难度被低估，使得大学生创业团队往往片面夸大产品的实际功效和盈利能力，匆忙实施创业项目，导致创业成功率低。
第二个误区：初始团队规模大而不是可持续发展能力强。
团队是创业成功的重要保证。大学生有一个基于共同兴趣、分工明确、专业构成合理的团队。由于创业竞争和创业领导者的个人魅力，早期大学生创业团队往往规模较大。但由于大学生学业压力大，存在“兼职创业”的心态，导致无法投身创业。而且创业过程中的能量分配在创业初期往往是充满激情的，而在开拓市场阶段则没有斗志，尤其是企业面临困难的时候。大学生创业团队成员几乎都是大学生。随着团队核心成员陆续毕业，大多倾向于寻找回报稳定的工作而不是创业，使得公司在正式运营过程中面临人力不足的困惑。核心员工流失已经成为阻碍企业发展的瓶颈因素。
第三个错误：善于发起商业竞争而不是开公司。
创业竞赛无疑对激发大学生的创业热情有着重要的作用。目前国内创业竞赛一般分为两步：一、“写作”，包括项目介绍、市场分析、战略分析、营销设计、人力资源管理、财务分析、风险分析、CIS设计等。强调标准化和专业性；二是“说话”，即以现场防守的形式展现团队的创业风范。近年来，在上述“写”和“说”的基础上，在一些比赛中增加了“训练”，即实战演练，如发放等量现金，在切断与外界联系的前提下考察每支队伍单位时间的盈利能力。商业竞争所要求的商业计划书可以帮助创业者理清商业思路，但是创业和参与商业竞争是不一样的。许多雄心勃勃的商业梦想无法脱离商业竞争，仍然停留在纸面上。虽然许多大学企业家最初在创业竞争中脱颖而出，但并不是所有创业竞争的获胜者最终都能成为成功的企业家。用创业竞赛的结果来指代大学生创业的成果，用创业竞赛的能力来衡量大学生的创业能力，在一定程度上是对大学生创业的一种误解。
