融资后如何避免和VC的“不和”
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融资后如何避免和VC的“不和” 如果你能提前想到这个问题，说明你很聪明！的确，如果你拿别人的钱去投资你的公司，从风险管理的角度来看，人们必然会更加关注钱的使用和公司发展的命运。大多数风投会要求一两个董事会席位(取决于投资比例)，主要是为了更好地了解公司的发展，为公司的发展提出建议，开发资源。近年来，在我国中小企业的融资中，出现了一些企业家与风险投资者严重不和甚至分手的案例。根据我对一些案例的理解，我认为你在融资之前需要考虑以下几个问题。
(1)追加资本的需求是我们公司下一步发展所必需的吗？VC对于所投资的企业，通常是期望“快速成长”或者“快速复制”。你的公司想通过增资来做大吗？还是资本只是为你的公司做大提供了更安全的保证或信心？如果是后者，就要考虑借贷资金(比如银行贷款)，对公司来说是划算的。因为风险投资的钱换来的是你公司的股权，如果以后公司真的大了，股权的价值要比银行贷款的资本高很多。
(2)你联系的VC做功课了吗？在选择投资者之前，你需要对投资者做一些具体的研究，比如你了解他们的投资理念、合伙人资质、行业经验吗？他们过去投资过哪些项目？你去过他们几个，和企业负责人谈过，听听他们的感受吗？部分风投在资本投入后，除了每年参加几次董事会外，很少参与公司事务；其他的没道理。参与被投资企业的事情还挺多的，包括推荐高管和员工，先迁就业务伙伴，实行高管的期权分配。
(3)你接触的VC在投资后是否需要附加条款？比如类似“赌博协议”对未来几年业务增长速度、盈利金额、上市时限的要求？这种要求越来越具体，企业的压力就越大。一些风险投资对未来股权收购也提出了“优先”等要求，只有当事人才能判断是否公平可行。如果只是急着把融资搞到位，急着答应这样的附加条件，将来悔过的代价是巨大的。
(4)自己公司的一些关键能力在大幅度增资后是否满足扩张要求？比如企业的组织能力、业务发展能力、管理控制能力等。这些能力非常重要，是你的公司能否快速成长的基础。中国有一个案例，创业者在获得风险投资后进行快速扩张，完全不考虑公司治理基础。因此，国家扩张战略导致市场竞争力急剧下降。如果你的公司有很强的家族企业背景，你需要仔细考虑“去家族化”的难度和你公司标准化、流程化的难度。近年来的一些融资案例表明，风险投资与企业家之间的许多矛盾来自于公司制度化过程中的痛苦和犹豫，雇主的职业要求给家族企业的治理过程和制度化带来了不适应。这不能归咎于投资者的失误，而是创业公司的问题。
