生产力误区拖垮创业公司
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【商户信息】
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生产力误区拖垮创业公司 你不得不佩服那些坚韧不拔、兢兢业业、天真烂漫的人，他们认为自己的生产力那么高，可以在有限的时间内完成那么多事情。即使产品发布时间延迟了几周或者几个月，目标和项目延迟了几个季度，承诺也没有兑现，他们也在过度自信的祭坛上做出了残酷的牺牲。
为什么我们总是相信我们能完成这么多事情？
一天只有24小时。即使协调成本已经降到最低，你的工具、流程、敏捷度也无可挑剔，一天中的很多时间都会被会议、状态更新、方向修正、修改、建立共识、衡量、汇报等等占据。生活中的各种变数也在削弱团队的能力。产假，陪产假，病假，年假，探亲假，精神崩溃，禽流感。还有一些不可避免的bug，顶多让出货不负责任，最坏甚至可能带来危险。另外，你的团队成员还有一些倾向：
人们倾向于低估工作量，尤其是当一周的工作时间很长的时候
一周工作超过40小时无论如何都没用
工作中断后需要15-20分钟或更长时间才能恢复
人们在工作时间花很多时间做与工作无关的事情
人们在估计完成一项任务需要多长时间时准确性较差，往往认为自己可以用更少的时间完成任务
如果你认为你的员工是例外，或者你可以通过某种方式约束他们，大大改善以上情况，那你就太蠢太天真了。
高估生产率的后果
a队告诉B队必须在t时间内完成任务x，Y，Z，然后a队只做了任务x，但是花的时间是t的2倍，现在B队在Y，Z任务上快疯了。进度落后了，得抓紧。B队对A队失去了信任，他们避免依赖A队开展工作，不相信A队说的任何话，认为A队完全不称职。高估生产力的后果：破坏部门之间的沟通、合作与协作；危及所有需要多个职能单位合作的项目；它经常不可挽回地损害同事之间的信任。
集团本季度计划完成10个不同的项目，结果10个项目都同时进行，傻傻的以为在给定的期限内就能全部完成。当然，他们错了。不可避免的，项目开始出现问题。加班加点，不顾一切的重新分配资源，最后一刻妥协，10个项目全部半生不熟，延期交付。这对于项目4来说尤其可悲，因为它是10个项目中最重要的一个。如果每个人都专注于项目4，它可能已经完成并做得很好。高估生产力的恶果：你无法完成最重要的事情，因为基于误判的并行任务安排会出现。
团队觉得时间和资源很充裕，所以暗示或表达了每个人都可以用非核心项目填满“闲暇”。然后团队成员开始修补一些有趣、酷但最终无用的项目，因为它们与公众有关
