创业：首先思想要“四变”才能活下来
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创业：首先思想要“四变”才能活下来 在我们创业之初，我们的优势、资金、经验、人才、工厂、设备、市场、知名度等。我们是市场上唯一比我大的公司。怎么办？
第一，把“常规思维”变成“超常思维”。我们很多朋友都不愿意为别人打工，考虑过自己创业。但在创业前，我们总是按照套路和书本上的方法去思考，比如SWOT分析，分析前往往信心满满，分析后却灰心丧气：市场难进，投资难筹，合作难懂，客户难处理，大部分人总觉得风险大于机遇，让他们停留在思考分析阶段。所以在进行分析时一定要采用“超常思维”！应设定认知风险分析的底线。我能承担风险吗？实惠可行；第二，机会分析要充分全面，找出我们的优势，充分放大，看看概率有多大。30%的概率是有风险的，但成功后回报高；50%概率风险，一半成功机会，平均回报率；虽然70%以上的概率风险小，但是市场可能太成熟了，行业处于高位，面临激烈竞争，趁早退出！实践证明，有30%-50%的机会取得巨大成就，付出巨大努力！
第二，把“研究对手”变成“自大”。创业初期，对手比我们强。如果我们向员工宣传真相，他们可能会逃跑，如果他们不跑，他们就会失去信心。所以在宣传上一定要“嚣张”，只讲自己的优势，讲公司和员工的发展前景，激发员工的积极性。“敌人被数千人围困，我站着不动。”凭着坚定的信念、毅力和团结的精神，公司一定会生存、发展和壮大！创业之初，精神重于物质！黄明太阳集团的发展就是一个成功的例子。
第三，变“避重就轻，追求完美”为“敢于亮剑”。创业初期，因为企业小，可能会被同行看不上，看不起。很多企业避重就轻，不敢在市场上遇到同行。但是，我们的企业要记住，要有骨气，要狠。明知道对手厉害，也要亮剑，玩命。敢打就赢；如果你不战斗，你就会放弃。况且企业再大也有弱点，再小也有优势。长颈鹿在树上吃草，老鼠在地下打洞。我们要充分发挥自己的优势，寻找对手的弱点和市场的结合点，努力工作，尽快在市场上站稳脚跟。
第四，变“阵地战”为“运动战”。创业初期，阵地战既没有实力，也没有优势。我们要发扬灵活的战略战术，赢了就打，不赢就撤，尽一切努力利用好“小、快、智能”的优势，像猎犬一样时刻潜伏，时刻盯着每一个“猎物”，才能站稳生存的脚跟，进而抓住发展的机遇！
据统计，不到30%新成立的小企业生存了五年以上，但只要我们及时应对，敢于“亮剑”，还有30%的生存预期。没有亮剑，创业只能成为梦想。
