史玉柱的9大创业经验
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史玉柱的9大创业经验 1.创业，最好专注一个方向
不要多元化，尤其是公司不大的时候。我觉得你能少做一点，就少做一点。不仅不应该多元化，创业的时候最好专注一个方向，想做产品就做产品。要做这个产品，不能说一般的努力。你必须充分利用你的核心竞争力。聚焦，聚焦，再聚焦。你想做的事情越多，失败的速度就越快。
反正我看多了。只要违背这个规律，他今天想做这个，明天想再做一个。当他后天问的时候，他总共做了三个。一年后问他，他什么也做不了，因为他破产了。但是，如果他坚定不移地专注于一点，做出一个产品，把它交给他到极致，把所有的团队、人力、财力、物力都放在上面，成功的概率就比别人高很多。具体点。如果违反这个，我觉得失败的概率挺大的。
2.民主决策后，必须坚决执行
还有一个就是，我觉得民主集中制在公司很重要。我早期在公司的时候，经常是不民主的，然后也有中间不集中的时候。其实也不是很好。公司的决策必须既民主又集中。任何人脑子里都会犯错误。你是老板，是天才，你也可以。我刚才说，过去我以为自己要成熟的人，有70%是错的。作为一个企业的负责人，错误的事情很多，只能多和自己企业的骨干沟通，征求他们的意见。决策权必须民主。一旦大家齐心协力，一个想法认证后，就要果断决策。决定做出后，只要不是方向性错误，就一定要坚决执行。不要经常停下来调整，然后停下来调整。有时候爬山的方法有很多。有可能你选择的路不是最近的，但可能会远一点。但如果一直走下去，总比走一条路发现不是最近的那条，然后下山再爬那条路，发现不是最近的那条要好。所以在公司治理机制上，要尽量走民主集权的道路。
3.营销驱动型公司，老板必须亲自抓营销
营销驱动型公司，我觉得老板一定要把精力放在营销和广告上。只要老板自己没抓到，公司一般都没救了。
如果被一个副总抓到了，那么如果公司有机会，老板以后肯定会被副总开除。
因为老板个人注重营销，就意味着这个公司的命脉掌握在你手里，这其实比你的资本更重要。
对于一个营销驱动的公司来说，营销就是一个舵。作为领导，你不要管这个方向，要管最重要的舵。那么公司就容易出错。
老板的重视不代表老板一定比别人聪明。一般来说，大多数老板都比员工聪明。但就算你不聪明也没关系，因为只要老板认真对待，整个公司都会认真对待。
如果老板一年不听一次广告报告，这个公司的广告人就不重视，想换部门。所以需要老板亲自抓。
和网游一样，我个人专注于研发，也就是产品和产品体验。这个也很重要。
每个人都在看着我，所以整个R&D的员工都特别关注这件作品，开发了新的功能，特别关注消费者的感受。消费者会评价好吗？好还是坏？这
