创业者易犯的几个错误
-
-
类目：创业资讯
-
联系人：
-
微信号：
-
Q Q 号：
-
手机号：
-
浏览量：
484
【商户信息】
【货源详情】
创业者易犯的几个错误 项目选择草率。遇到的第一个问题是项目选择。很多人习惯性地从个人喜好出发，往往主观地认为自己喜欢的产品的消费者也一定喜欢，缺乏对前期市场的准确调查和理性分析。此外，他们对项目的发展前景过于乐观，销量和利润率预计偏高，而自身的运营能力、后续资金投入、投资风险等因素被低估。
由于缺乏第一次创业的经验，很多新老板往往会把成本核算过于简单化。一是对“成本”概念的理解存在偏差，认为成本是公司的租金、员工的工资、产品的购买成本；第二，很多隐性成本可能不算，比如电脑等固定资产折旧，维修，自己作为领导消耗的时间精力等等。导致实际盈利情况与预期相差较大，推广计划投入产出不合理等负面问题。
资金安排不合理：现有资金分配不够合理，缺乏资金的整体使用计划。资金使用时基本不考虑诚信，是否存在超过安全比例的情况，没有充分考虑后续资金供应链，职业发展缺乏资金的后续支持。由于资金的分配，很多新老板经常遭受严重的资金压力，资金运作资金紧张，很快陷入困境。
没有办法处理紧急情况。打开做生意的大门，你要能和别人打交道。如果你没有两面性，你至少要照顾好他们。这不像在公司工作。每个部门总是负责处理事故，即使不良后果由公司承担，员工也不能遭受太大损失。你买卖的东西都是你自己的，一旦发生了意想不到的事情，就有可能导致停业倒闭。很多新老板都没换角色，所以也没办法，往往反应慢了事情就更糟了。
简单管理模式：管理模式不仅仅是内部运营管理，还涉及客户管理、员工管理和激励。因为缺乏经验，很多新老板很容易从平时的思维出发，按照自己的气质做事，所以内部员工经常崩溃，客户经常翻脸也就不足为奇了。
